[tr][td]70、 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。
A.容易造成管理效率低
B.管理层次多,导致管理费用增加
C.监督和控制严密,一般不会出现失控现象
D.信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题
E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: a, b, c, e
解 析:
1)采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在:①监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢;②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏;③管理层次多,往往导致管理费用增多;④容易造成管理效率低。
2)采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在:①组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活;②管理跨度大,协调困难;③管理负担重,有失控的危险;④应该对下级有较多的授权。
[/td][/tr][tr][td]71、 工程设计平行委托模式的主要特点包括()。
A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大
B.建设项目业主要负责对所有的设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
C.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理,工作量较大
D.建设项目对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
E.各个专业之间,各个阶段之间以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量较大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: a, b, c, e
解 析:
工程设计平行委托模式的主要特点包括:’
①建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理,工作量较大;
②建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大;
③不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调;
④各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响;
⑤建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接。
[/td][/tr][tr][td]72、 质量控制的工作流程包括()。
A.变更处理流程
B.竣工验收流程
C.施工工艺流程
D.招标书编制审定流程
E.工程投资信息收集及处理流程 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: a, b, c
解 析:
3)质量控制工作流程:①建筑安装工程施工质量控制流程;②变更处理流程;③施工工艺流程;④竣工验收流程。
[/td][/tr][tr][td]73、 关于股份有限公司的说法正确的有()。
A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C.股份有限公司可以变更为有限责任公司
D.股份有限公司董事会成员为5~19人
E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事,不设董事会 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: c, d
解 析:
②股份有限公司。
股份有限公司应有2人以上200人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币500万元。
股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。股份有限公司可以变更为有限责任公司。
股份有限公司的股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构。
股份有限公司设董事会,其成员为5人至19人。董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。
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