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[项目组织] 2011年投资师投资《建设项目组织考》模拟考试题(16)

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发表于 2013-4-9 12:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
[tr][td]74、 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有()。
A.股权式合资结构
B.债权式合资结构
C.契约式合资结构
D.协议式合资结构
E.合伙制结构 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: a, c, e
建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目(或企业)产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式,不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。根据我国有关法律、法规,权益投资主要有股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构三种方式。
[/td][/tr][tr][td]75、 施工平行发包的特点包括()。
A.业主方的合同管理工作量较小
B.由于多次招标,业主用于招标的时间较长
C.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大
D.由于招投标时施工图设计已经完成,投标人进行投标报价有依据,且有利于业主方投资的早期控制
E.某部分施工图完成后,即可进行该部分的施工,可以边设计边施工,节省工期 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: b, c, e
施工平行发包的特点如下。
1)费用控制
①每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据;
②对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利。
2)进度控制
①某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;
②由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多。
3)质量控制
①符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;
②合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利。
4)合同管理
①业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大;
②业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大。
5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。
[/td][/tr][tr][td]76、 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.控制报表
D.合同管理报表
E.设计开展与项目实施总体进度报表 [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]
标准答案: b, c, d, e
项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅胁决策所需要的各方面信息。联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为五大类一百二十小类,主要包括:
①月度报表——每月向业主汇报工程的财务、发包、完成工程量、结算的基本情况及关键问题。
②控制报表——定期向业主分析和汇报本报告期内的重大问题,并提出建设性咨询意见。
③设计开展与项目实施总体进度报表——定期向业主汇报设计开展与项目实施总体进度,重点汇报不同阶段设计成果对投资的影响情况(强调设计阶段对项目经济性的重要性)。
④发包控制报表——围绕发包的进度安排、潜在投标单位的审核、招标投标开展情况等内容,反映了招投标在政府投资工程中的重要地位。
⑤合同管理报表
反映合同控制的内容,如合同对象、合同内容、进度款、工程变更和索赔等,反映了合同管理在目标控制中的核心地位。
[/td][/tr][/table]
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