2012年投资项目管理师考试辅导：投资建设项目组织(5)

会计考友

下面我们来看一下注册监理工程师投资控制教材中对目标控制的论述：
（1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中；
（2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；
（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估；
（4）把投资目标的计划值与实际值进行比较；
（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等；
（6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：
（1）对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的，项目控制方能有效。
（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。
（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
2.2.2动态控制原理在进度管理中的应用（掌握）
进度的计划值指里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行。其形成的成果是进度跟踪和控制报告。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是：
①准备编制进度计划的原始数据；
②进度计划系统的分解、综合；
③编制进度计划；