2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(45)

会计考友

13.2.2(掌握)技术与工程风险
技术风险：项目采用技术的先进性、可靠性实用性和经济性与原方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低、生产成本提高、产品质量达不到预期要求的可能性。
工程风险：工程地质条件、水文地质条件和工程设计发生重大变化，导致工程量增加、投资增加、工期拖成造成损失的可能性。
13.2.3(掌握)管理与组织风险
管理风险：由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资大量增加，项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
组织风险：参与方众多，各方的动机和目的不一致导致项目合作的风险。
13.2.4(熟悉)政策风险
政策风险主要指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整，项目原定目标难以实现的可能性。
13.2.5(了解)其他风险
环境风险、社会风险、资源风险、融资风险、外部协作条件风险、其他风险因素
13.3 建设项目风险分析常用方法来自www.Examw.com
13.3.1(熟悉)定性分析
1 专家调查法
2 风险定级
13.3.2(熟悉)风险因素取值评定法
13.3.3(熟悉)概率分析
1 步骤
2 计算：
离例题 3考试用书P225，例题13-2，概率树的计算方法
13.3.4(了解)Monte-Carlo模拟
例题 4下列说法错误的是( )。
A 运用专家调查法进行风险分析时，专家应有10~20位左右
B风险定级法评价风险时，对于“一般”级别的风险，一旦风险发生，项目的目标仍能部分达到
C 风险因素取值评定法中，对最乐观值、最悲观值和最可能值的权数取值各不相同
D 专家调查法属于定性分析方法
答案：C
13.4 建设项目风险应对策略
13.4.1(了解)风险对策研究要求
1 风险对策研究贯穿于可行性研究的全过程
2 风险对策研究的要求：针对性、经济性、可行性
13.4.2(掌握)常用风险对策
1 风险回避：彻底规避风险的一种做法，断绝风险的来源
2 风险转移：将项目可能发生的风险转移给他人承担。分为：保险转移、非保险转移
风险转移的原则：必须让承担风险者得到相应的报酬;对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
非保险转移的方式：出售、发包、免责合同考试用书
3 风险抑制：采取一定措施，降低风险发生的概率，减少风险事件造成的损失
4 风险自担：将可能的风险损失留给项目业主自己独立承担
风险自担的措施：预算应急费、进度后备措施、技术后备措施