2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(96)

会计考友

三、内容讲解
7.1建设项目进度管理与控制的内容与要求
7.1.1(了解)建设项目进度管理与控制的目的
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
7.1.2(熟悉)建设项目进度计划系统
建设项目的进度计划系统是逐步形成的。
1)由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括：
①项目总进度计划;
②项目子系统进度计划;
③项目子系统中的单项工程进度计划。
2)由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：
①指导性进度计划;
②控制性进度计划;
③实施性(操作性)进度计划等。
3)由不同的项目建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，包括：
①建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划;
②工程设计进度计划;
③工程施工及设备安装进度计划;外语学习
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④设备、材料采购和供货进度计划等。
4)由不同周期的计划构成的进度计划系统，包括：
①长期建设进度计划;
②中期建设进度计划;
③近期进度计划，如年度、季度、月、旬计划等。