2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(98)

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3)按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、标投、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成。
(3)实施准备阶段的进度控制任务
1)确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划;转自:考试网 - [woexam.Com]
2)初步编制建设项目的总进度计划;
3)调研、分析和判断施工现场的条件和环境。
(4)实施阶段的进度控制任务
1)按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期;
2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求
3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划
4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期
5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符
6)协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产
7)协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合
8)控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现
9)及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。
(5)投产竣工阶段的进度控制任务
1)根据项目总进度计划和里程碑计划，编制按项目实施阶段分解的投产准备阶段的总 网络计划和详细的工作大纲;
2)按计划落实人员招聘和技术培训工作，使其与项目建设进度同步进行;中华考试网
3)按计划做好生产技术准备工作，以适应投产要求的进度，在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上，编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度。