3 工程承发包阶段的投资控制
正确编制招标文件,严格审查工程量清单,使工程量清单尽可能准确、完备,招标文件是建设项目施工招标工作的核心,它不但是投标企业报价的重要依据,而且是评标,定标,签订合同的依据。合理确定投标限价或标底价,防止投标人串通抬高工程造价。
4 施工实施阶段的投资控制
严格控制设计变更,对必要的变更项目要预先作工程量和造价的增减分析,加强现场签证的审核,签证发生后应根据合同规定及时办理;加强合同管理,防止或减少索赔。
5 竣工验收后的投资控制中华考试网
项目竣工后,加强对工程竣工决算的审计。建设项目竣工决算审计,是合理确定工程项目最终工程造价的重要环节。
(二)对相关制度及约束机制不完善的积极措施
(1)按相关的计费依据,采用限额计费,如:按可行性研究确定概算为限额设计基数,按施工中标价为施工监理限额基数等,并对采取措施减少投资的给予适当的奖励。
(2)项目决算后对项目进行后评价或投资绩效审计,对项目管理单位、设计单位、招标代理单位、工程监理的管理进行评价,促进有关单位加强投资控制意识,提高工程管理水平。对造成项目较大损失的,应进行处罚。www.Examw.com
总之,工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入,取得最大的投资效益。建设项目的投资控制应贯穿于建设项目管理的全过程,包括项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段,把节约投资的理念融入项目管理中。 |