2013投资项目管理师投资建设项目决策重点3

会计考友

1.工程范围
(1)项目(或分包合同)大概是什么样的规模
(a)按美元计——它在你的财务与担保限额内吗?
(b)按工程中主要的单元计(例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等)它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗?
(2)关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的?
(a)它们是你的公司愿意做的类型吗?我考网(www．woexam。com)
(b)它们是你的公司有资格做的类型吗?
(3)完成工程要用多长时间?
(a)何时开始?何时结束?
(b)那时你计划进行多少其他工程?你能同样管理好这项工程吗?
2.资源比较将你可利用的资源同要投标的工程所需要(仅数量级)的资源进行比较。
(1)人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗?你能得到所需要的工人与技术工人吗?
(2)设备：主要需要什么产品设备产品(卡车，起重机，装货设备等等)?你已经拥有它吗?它可利用吗?你能购买新设备吗?你能租借或租得需要的设备吗?
(3)财力：需要贷款或赊购吗?需要多少?你能获得所需要的资金吗?
3.决策在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。
这是一项执行的决定。
它是一项你作为承包商必须做出的决定。