2012年投资项目管理师项目决策风险分析的程序

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（1）风险识别
风险识别是风险分析的基础。风险因素识别首先要认识和确定项目可能存在的风险，这些风险因素会给项目带来什么影响，具体原因又是什么？同时结合风险程度的估计，找出项目的主要风险因素。
1）认识风险特征。建设项目风险有其特征，要根据这些特征来识别风险因素。在对风险特征充分认识的基础上识别项目潜在的风险和引起这些风险的具体风险因素，只有把项目主要的风险因素揭示出来，才能进一步通过风险评估确定损失程度和发生的可能性，进而找出关键风险因素，提出风险对策。中华考试网
2）风险识别方法。风险识别要根据行业和项目的特点，采用适当的方法进行。风险识别常用的方法主要有系统分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和景幕分析等。
风险因素识别要全面分析风险可能出现的要素，并应注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验。同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。
（2）风险估计
风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响程度。通常采用定性分析与定量分析相结合的估计方法。首先进行定性估计，然后进行定量估计。定性估计通常采用专家调查法，定量估计通常采用概率树分析、蒙特卡罗模拟等方法。
（3）风险评价
风险评价是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素，以便针对关键风险因素，采取防范对策。
根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险和严重风险：
1）较小风险。风险发生的可能性较小，或者发生后造成的损失较小，不影响项目的可行性。
2）一般风险。风险发生的可能性不大，或者发生后造成的损失不大，一般不影响项目的可行性，但应采取一定的防范措施。中华考试网
3）较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失是项目可以承受的，必须采取一定的防范措施。
4）严重风险。风险发生的可能性大，风险造成的损失大，将使项目由可行转变为不可行，需要采取积极有效的防范措施。
（4）风险对策
对于风险分析中发现的关键风险因素，由于它对项目的成败具有重大影响，需要采取应对措施，尽可能降低风险的不利影响，以实现预期投资效益。