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关于培训项目的成本控制【期刊】
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〔摘要〕随着企业办社会职能逐渐从企业剥离，企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训，是企业内部培训机构走向社会化培训市场巫待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施，以达到经济效益最优化，实现自立生存的最终目标。
, p" V1 q$ ^ J9 K a0 F) R- F' o〔关键词〕l培训项目成本控制原则措施
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随着新的经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强，产品生命周期日益缩短。这种背景下，现代的成本控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异，主要集中在两点:一是成本动因不只限于产品数量，而从成本的多重动因入手;二是成本的含义变得更为宽泛，广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
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发表于 2014-11-2 13:16:05
