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一、长期计划的内容 . ^; @) F7 d3 _
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长期计划(或称远景计划)是指一年以上的计划。 : }; ^! y P2 l& y8 ^$ c, O
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长期计划一般以战略计划为起点，该计划涉及公司理念、公司经营范围、公司目标和公司战略、经营计划在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标。 通常企业制定为期5年的长期计划。 ) a5 G$ {2 a, [ Z
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二、财务计划的步骤
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, f. e- }% K- N6 g3 g4 [ (一)编制预计财务报表，并运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。
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(二)确认支持5年计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。 $ I0 i3 F" C7 t" g- j W* s
) n% H- D, z# ^ (三)预测未来5年可使用的资金，包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率，利息保障倍数等的限制。
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& V4 o/ J2 y$ e; d2 p7 N5 V) M0 i (四)在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。
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/ @2 J7 H3 U9 j0 n: q9 ] (五)制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时做出调整。 * r6 N0 ^5 z O
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(六)建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。 3 e, m( t8 A* w9 |, [5 U4 ?6 y
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发表于 2012-2-22 20:14:47
