一、相关的成本概念
/ H. s# ^" _6 r$ f& X ? (一)沉没成本与付现成本 / f" Y' v7 {, q; U* C% t
1.沉没成本 7 z! ~: X1 `4 k3 W/ U; l
是指过去已经发生,并且无法因现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本对现在或将来的任何决策都没有影响,在决策时不予考虑。 $ d& ?( h$ C; S
2.付现成本
% s5 {" F1 l, q; l* r 是指由于某项决策而引起的需要用现金支出的成本,是决策必须要考虑的重要因素。
0 C+ `9 O! Y5 [+ F7 } (二)差量成本与边际成本
/ S% z; ?3 y3 n `7 q 1.差量成本
$ _3 U- L- I' v( g* s3 R2 b9 H 是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,是决策中经常用到的成本概念。
/ e! q9 J, v# P9 C ^( b 2.边际成本 7 V/ W/ E {7 d+ G
是业务量每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。 1 e, z$ D" |6 p! J4 J
(三)专属成本与共同成本
- p9 ]' J! M" D9 v% K& ] 1.专属成本 ' k4 t. r' L- f, I! P
是指明确可以归属于某种产品或企业内某个部门的固定成本。 # B' D* F+ o8 ]: B6 M5 D( Z
2.共同成本 2 m! g+ L+ l& Y' \% |4 ^* c* Q4 L
是指应由多种产品或企业内多个部门共同负担的固定成本。 : T- p; F- D u H& b9 O% {" z
二、生产何种新产品的决策
6 B' p3 `4 w3 @) s- C4 l E* E: \ 如果企业有剩余的生产能力,有几种新产品可以选择而且每种新产品都不需要增加固定成本,应选择能够提供贡献毛益总额最多的产品。 9 c4 I# _; }7 d9 ^
三、自制或外购的决策
& R* F" e' m- N! O0 u 进行这类问题的决策一般只需将自制和外购的成本进行比较,在相同质量并保证及时供货的前提下,选择成本较低的方案。 6 C5 b! L; \2 {7 I
四、进一步加工或销售半成品的决策 2 d% x1 V% R: y! [
通常,进一步加工需要追加一定的成本,但销售价格也比较高。决策时需要分析进一步加工后增加的收入(差量收入)是否超过追加的成本(差量成本)。如果前者大于后者,应进一步加工后出售,反之则应作为半成品出售。 ! b' F! j# e. P
五、亏损产品是否停产的决策
- K! L7 W2 ?, Z# N) y9 S. \3 M1 b 一般来说,对于亏损产品不能简单地予以停产,而应当综合考虑企业的生产能力和经营状况,采用贡献毛益法进行分析后再做决定。 : `6 i2 z N& W2 e$ i
只要亏损产品的贡献毛益是正数,就可以负担企业的一部分固定成本,就不应该停产。如果亏损产品的贡献毛益为负数,则通常要考虑停产。 |