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[考试辅导] 企业管理知识章节精讲第1章:西方管理理论形成

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发表于 2012-3-18 19:30:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第三节 西方管理理论的形成和发展 4 ^& L; w( P, n9 n6 D* j& d

" R) u' s+ p% u9 U2 j/ H& r9 }' {8 o5 X  一、古典管理理论
* _( v* {, X! o8 ^  (一)泰罗的科学管理理论“科学管理之父”主要思想:
7 m5 k* d( i9 M( x  1.科学管理的核心问题是提高劳动生产率。; v% E  R+ e- t) r/ h; H
  2.实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理。管理是一门科学,必须采用科学的方法,科学化,制度化。' ]; x: t$ @& T1 Q7 R* x4 L1 x
  3.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革,管理的精华就是一种重大的精神变革,工厂方面改变对工作、同伙、雇主的责任观念;管理人员增强责任观念。管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利上来。友好合作代替对抗和斗争。/ h/ b0 _* L& |; H
  例:泰勒认为,科学管理的核心问题是( )。(2004)5 T0 ?" q( P4 X* f
  A.提高劳动效率
8 y& T' X$ z8 {/ S" m/ Z( x  B.实行职能工长制
. p6 Z( o9 |3 f6 ^  C.科学地选择和培训工人
7 i( C/ L" o- J1 z) V  D.实行有差别的计件工资制
: f- Q# N8 z% U/ G- O  【答疑编号11010401】1 g/ m4 o3 k6 \
  答案:A1 M/ F% u/ S+ L* k
  泰罗的管理原理:. H: @; b4 @' x; H
  (1)制定科学的作业方法。挑选最强壮,效率最高的,动作最标准的工人,将其动作多余的去掉,形成标准的作业方法,和标准的工作量。. B0 ^# A* y/ U+ R9 Z/ W
  (2)科学的选择和培训工人。4 T- ?$ h* ?# A  N* ?; B; h
  按照作业标准培训工人,提高劳动生产率,例子,搬运生铁的实验中,每日个人的搬运量从12.5增加到47.5吨。
( _6 \- c! b8 T) I2 `: g( h4 ?  (3)实行有差别的计件工资制。" N8 e* y  ]$ }1 g
  定额,超额奖励,不足惩罚
2 _) |* |, R& n. q( d. A  B8 [  (4)将计划职能与执行职能分开。
0 m: E& x3 j2 J  ]8 V  计划就是管理,执行是工人的劳动职能。专业的计划部门制订标准,下达任务,工人就是执行。( M8 X# `/ ?2 f! w( R, r
  (5)实行职能工长制。: D% N; T& ^/ ~( r. n5 S
  将整个管理工作划分为许多较小的管理职能,管理专业化。6 o& f# J" f% o. V# o1 e8 l$ ~0 _5 c
  (6)在管理上实行例外原则。>3 b; s1 o& B9 z
  企业的高级管理人员把处理一般事务的权利下放,自己保留对例外事务的决策权和监督权。$ M$ R3 r6 D8 \- M/ w* w
  例:“科学管理之父”泰罗提出的管理原理包括( )等。(2005)& N2 x& k# u+ `1 e% l- N0 L1 k
  A.实行计时工作制# I+ C0 Z' h1 ]% l8 E  O% V- N
  B.制定科学的作业方法$ Y. h; O/ I; E
  C.将计划职能与执行职能分开
  w# x1 S0 Z. v3 T4 g  D.在管理上实行例外原则% q8 ?4 U# N' w, m: I0 K
  【答疑编号11010402】$ J( b& J& L% n& \+ o# t
  答案:BCD
0 R, w5 p+ w# H- t6 @  (二)法约尔(“经营管理理论之父”)的一般管理理论
0 V& \6 k9 L' ^; X  代表作:《工业管理和一般管理》,该书突出的贡献是充实和明确了管理的概念。
! u" A5 m; a: V) {; }  6项职能:技术职能;商业职能;财务职能;安全职能;会计职能;管理职能。
- z) B* ^6 H/ ]  十四项原则:分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。$ H/ ?6 ~9 y7 w6 l7 l) Z5 g
  不仅适用于企业,还适用于政府,军队和其他组织。
6 a4 b% H5 l3 P3 c6 V. y4 [" x  (三)韦伯(“组织理论之父”)的行政组织理论
  S8 z% X/ n' M8 d  指通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。提出“理想的行政管理体系”理想的是指现代社会最有效和最合理的组织形式。
! k2 ~6 }  J0 m" U$ L' \  1.明确的分工:组织内每个职位的权利和责任都有明确的规定。
3 c. J1 H: I" ^( \* N  2.自上而下的等级系统:职位按等级原则进行法定安排。
7 {# B% d; C) S% N7 X4 l  3.人员的任用:职务要求。
/ ~5 O" q/ n+ j+ z  4.职业管理人员:管理人员职业化。# k) r/ h& h* T. L! \- A
  5.遵守规则和纪律:管理人员遵守组织中规定的规则和纪律,避免感情用事、滥用职权。
$ T: M7 ]- _" ]1 ]: A  6.组织中人与人之间的关系。
/ y3 i. ~- x) n  理性原则,不受个人感情影响,公正。
) F0 b" `1 R, q; \% f7 N9 ~/ \; s  例:韦伯的行政组织理论体系具有( )等特点。
' X+ u9 ?' F. `6 v/ B2 P" q) i  A.明确的分工6 ^* C* V+ s$ ^* F/ d4 v' H
  B.自上而下的等级系统
3 R) Z+ [# o! g6 n5 V& o  C.遵守规则和纪律
" z1 U8 _" E) G" k  D.组织中人与人之间的关系完全以理性准则为指导
% W( ^; U0 Z5 e( d4 z  【答疑编号11010403】& \' i3 \# ?" D7 ^
  答案:ABCD
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