2012年企业管理知识精讲第3章：企业经营战略

会计考友

　　第三章　企业经营战略与决策
　　第一节　企业战略管理的起源与演变
　　一、战略管理的起源
) N* P% F+ z5 K/ l　　企业战略的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。
　　首先，科技的迅猛发展;
) s; Q, d8 B  X' u% O) D6 J　　其次，资源供应日益紧张;
/ F5 d: i7 Z% ~　　第三，竞争的压力;
9 `) d; ?" F7 d8 k6 K　　第四，环境的限制。
　　战略(strategy)原是军事术语，是战争的方略。针对全局，长远，指通过敌我双方力量和其他因素的对比分析，对整个战争的发展所做出的全局、系统的判断和安排，并以此作为战争的指南。
　　中国，《孙子兵法》。
( w+ Q$ r0 q! y/ u　　古希腊，军事指挥官，STRATEGOS。
　　拿破仑时代，战略被认为是赢得一场战争的宏大和周密的计划。
　　发展成企业管理的方法和思想，二战之后。
; d4 B. l% x- Y; o" F. A8 c! m% V3 f* h　　美国，1972，安索夫，《战略管理思想》。正式提出“战略管理”的概念。
　　商场如战场，争夺有限的资源，“争”。
　　二、战略竞争的含义和特征
4 G% \% O( F# K7 n9 ~　　定义：在竞争激烈的市场环境中，企业为求得长期生存的稳定发展，在总结历史经验教训，分析现状和预测未来的基础上而制定的具有长远性、全局性的谋划或方案。
　　特征：
) x+ {$ D9 I' K　　(一)全局性。企业整体，系统，生存和发展。
9 {$ Y0 h6 u* |3 d　　(二)长远性。未来相当长一段时间内的总体发展问题。
　　(三)指导性
　　(四)竞争性
　　(五)系统性
　　(六)风险性
　　三、战略管理的演变与趋势
　　(一)战略管理思想的发展
　　1.开创阶段，20世纪30年代末至60年代末
6 B/ y3 N% E" N8 g+ s" t" W　　巴纳德《经理的职能》，在有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想;
: u) S% Y5 X9 ]6 Z& [4 F　　《战略与结构：工业企业史的考证》分析了环境——战略-组织结构之间的相互关系，“结构追随战略”
0 [, G( L0 k# I) Y　　《公司战略》认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。
3 s# [( Q$ J1 D2 m. w" z& ~　　2.基本形成时期，20世纪70年代
8 R. M$ h; ~) d; n　　安德鲁研究公司的战略思想问题，提出制定战略过程中的SWOT(strength, weakness, opportunity,threat)分析框架。
8 ~; f! z- H% T" c　　安索夫“战略管理”概念，系统提出战略管理模式。
　　3.争鸣阶段。20世纪80年代初至90年代初
" J$ T8 j2 t0 W+ f; y6 l　　三个学派：结构学派;能力学派;资源学派
　　结构学派，认为产业结构决定产业内的竞争状态，并决定了企业的行为和战略，从而最终决定企业的绩效。因此，其战略思想的基本点是对产业结构分析。
　　核心竞争力和核心能力学派：认为组织内部的技能和集体学习，以及对他们的管理的技能，是企业竞争力的源泉。首先，战略的核心在于企业的行为反应能力，其次，核心能力来源于企业组织内的集体学习。最后，通过企业内部环境分析，了解企业自身的能力结构，制定竞争战略。
  \6 F( X" A6 d  I　　资源学派，在分离的结构学派和能力观之间架起了桥梁。承认产业分析的重要性和资源与竞争力的重要性。
" X( H. @8 B5 z0 Q# j$ K　　【例题】结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对(　)进行结构分析。
5 f% T( s; C' T  c0 U3 g7 q% f$ ^　　A.市场
　　B.竞争
　　C.产业
" w. D' L/ b" i8 f2 F. j　　D.环境
　　【答疑编号11030101】
　　答案：C
　　【例题】在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是(　)。
　　A.系统管理学派
8 B! _2 g' n- |1 x2 ^　　B.经验学派
　　C.资源学派
$ L4 S# c. t) ~2 ]6 {, M$ }　　D.联盟学派
2 P3 \  \" P  z) I　　【答疑编号11030102】
　　答案：C
8 h' X3 I* q5 q- f　　4.不同流派的融合阶段。时间为20世纪90年代以来。
' J& `# y4 t: n3 Y0 q　　(1)战略联盟理论，基于信息技术的战略管理思想。
' u7 t4 p9 e" i　　战略联盟：是指两个或两个以上的经营实力相当的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。
　　使企业拥有了诸多竞争优势：
+ c% [5 ]4 e1 U2 h" v; t! Y$ H　　第一，不涉及组织的膨胀，避免了企业组织过大，效率降低的“大企业病”。
　　第二，分散风险并获得规模和范围经济
2 b0 o* x. E! A. f3 f6 y4 y　　第三，企业可尽量采用外部技术资源，实现内外资源的优势相长，具有更活跃的创新机制和更经济的创新成本。
　　第四，降低了进入市场的壁垒，防止因竞争过度失去了自身的市场，扩展了企业的版图。
0 c* ?4 Z) o, J' L  |　　(2)基于IT的战略管理思想。
6 R8 l0 B! l# P: P  m. N* ?+ d5 }　　信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源等具有至少同等的重要性，而不是依附它们。信息技术应成为一项以经营为主导的部门行为，而不是以技术为主导的参谋职能。
　　(二)战略管理发展的趋势
) Y7 H0 e. L6 S; U- i) m$ `. J　　1.注重在实践中摸索和提升理论
1 I. [, i5 B; A0 J4 L. w　　战略必须与企业实践相结合
9 L+ Y9 ~- @% \- k" \　　2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化
, G" Y; W. C& M  J; Z　　顺应新技术的发展方向
　　3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用
' ~/ \- L* d8 w　　将短期经济效益和长远战略利益结合起来。注重人们的精神力量，企业文化的培养。
　　4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化
　　多种经营
　　5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合
0 p5 x; B8 @% B; C) q　　“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整
5 ?% Q9 `( g0 S- \; X) e) r　　6.企业员工参与战略决策是大势所趋
5 D7 G, X% S8 b7 Z9 ?　　是企业战略能否贯彻的关键
( V; v: M! K" j1 z% M9 |9 j% F　　7.战略情报的调研更加重要
- V* ]: J" F4 z% ~9 ?* k. B0 {( A7 m　　企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。