一、应收账款管理的目标 % y" J0 l: X/ d* h9 c) E
! x* D1 i8 G# i" c& Z4 s 发生应收账款的原因，主要有以下两种： 9 b- U/ N- C& }" q5 n9 w6 z4 b
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第一，商业竞争。 + O. v N8 T0 q2 w4 N
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第二，销售和收款的时间差距。 ( t: k9 `' _, Z1 {
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二、信用政策的确定 " x4 v6 t9 G/ o7 A& m$ f
" T9 W W& @0 J/ Y2 E- N 应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。 % m& z* D9 r- R1 o; b
6 W1 t9 b5 V* d1 B5 E9 D* }6 x (一)信用期间
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信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。
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4 c- |, W/ e& z0 ~2 Z1 N 收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献
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. \& c1 Q9 I# ~. b 应收账款应计利息=应收账款占用资金×资本成本 6 a; G7 \9 |( d: \/ n
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应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
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应收账款平均余额=日销售额×平均收现期 6 i/ s% o2 M% i. j
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改变信用期的税前损益=收益增加-成本费用增加
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8 s/ }( I, v9 C r% C8 Z; G (二)信用标准 & t0 |% F6 I9 j# M0 j
7 h* N. p4 _3 W3 q. b 信用标准，是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。 : W, M) h* o- H6 O
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企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估他赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)、能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)和条件(Conditions)。
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(三)现金折扣政策 " s( O2 n/ b6 @) d9 c* i
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现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。
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3 C: I: p* q9 b 现金折扣成本增加=新的销售水平×新的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例-旧的销售水平×旧的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例
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, E- j9 s1 }- v& u5 E# I- y, ^ 三、应收账款的收账 c2 O% ?& j) |" A& F
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(一)应收账款回收情况的监督
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(二)收账政策的制定 8 V+ S+ s% z) g4 g( H6 A2 ^$ y) N
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相关链接：2011年注会考试 应收账款周转率内容概述* `. e2 f; @ y) \) @$ o/ W/ ?) k
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发表于 2012-2-22 20:14:47
