成本控制的原则 Q. ]8 R- n5 T$ `( w2 E/ a! J6 e! X
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(一)经济原则 3 L' x6 s7 ]; ~1 S7 D
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经济原则,是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
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经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性 4 M5 R& z" [& x
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经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况。
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| x" {1 V: T7 P4 w! x 经济原则还要求贯彻重要性原则。
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经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。
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6 s8 ^$ d5 @, R6 ?( n: L) G (二)因地制宜原则
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/ A5 r& R$ `4 z5 C @* O 因地制宜原则,是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。 2 H- l! b) A7 J7 t3 I8 m! u3 b8 @
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(三)全员参加原则 / K! ]* D4 i) y6 _- y
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为了调动全体员工成本控制的积极性,应注意以下问题: ! D- u8 `2 A" o1 i
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(1)需要有客观的、准确的和适用的控制标准。
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(2)鼓励参与制定标准。
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(3)让员工了解企业的困难和实际情况。
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6 e) Z& Q# O0 u" H$ S- \3 i' y2 A (4)建立适当的激励措施。
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(5)冷静地处理成本超支和过失。 5 G; l+ X7 S4 W4 M/ d; y
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(四)领导推动原则 * g5 a# q f0 t* n
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由于成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。 * y! i- ?( U9 W, j9 }* j
* d b" B1 ]0 G) k 成本控制对企业领导层的要求是:
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(1)重视并全力支持成本控制。 6 b3 W$ l) P2 z1 Y
$ C" ~2 o1 @6 r' |, y (2)具有完成成本目标的决心和信心。 9 _1 i+ d& j% ?. U$ e' p/ @
% h' O3 M: T# @) F9 {( d* Y (3)具有实事求是的精神。 * r! f7 w1 F+ f+ Q6 x
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(4)以身作则,严格控制自身的责任成本。
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相关链接:建账必须遵循的基本原则
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