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[财务管理] 2011年注会考试复习营业预算的编制

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发表于 2012-2-22 20:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
    营业预算是企业日常营业活动的预算,企业的营业活动涉及供产销等各个环节及业务。营业预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
0 h% ], \- p4 W9 M3 ?, f$ m  一、销售预算   ]% ?. l2 s5 t# F

! V0 y9 {9 Y/ F; l. d+ M  销售预算是整个预算的编制起点,其他预算的编制都以销售预算作为基础。 / f' v& Z/ ^$ Q! G# W: V

$ E, e4 `: D! R# S7 S/ b  本期销售商品所收到的现金=本期销售本期收现+以前期赊销本期收现=本期的销售收入+期初应收账款-期末应收账款
  k# V& K  Y. j( J% s% N7 @
0 j( O7 ~) y' \9 S* Q9 ?  二、生产预算 ; }/ N. C3 N: ~# B4 q1 U
" J+ A4 U. u' ]; |+ ?; @
  生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。 5 N- |% J7 L; F+ r0 N
# J; y0 _/ s$ C- I0 ?
  预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)-预计期初存货 5 n1 f4 T: B4 h' Y6 |: \" P7 I/ |" }! M

# I7 _) E2 ^+ k* U, y3 o  _  三、直接材料预算
' K% t2 Z. x* ]
% S  b7 m# u0 Y7 @7 |! t- L  v  直接材料预算,是以生产预算为基础编制的,同时要考虑原材料存货水平。
& `7 E8 ?/ u6 U7 ^- o+ W! _. f. A! i& `5 O  G5 R4 d: t9 ?& H# C* L
  各季度“期末材料存量”根据下季度生产量的一定百分比确定。
2 @1 C3 M+ C5 q" H7 Z5 w' k3 S' L/ V$ O) M1 c1 O0 R( a1 U! n1 T
  预计采购量=(生产需用量+期末存量)-期初存量
9 `% g' e% t  \% I0 d: @5 G2 \4 c$ b  S# @8 y5 B7 g
  四、直接人工预算
' q' v5 [1 {2 z  ^- W9 O1 V# Z4 U8 y1 A. ?
  直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。
/ P; J8 {- P5 I% c
: h# I0 `9 \( y' H& O. `: k  由于人工工资都需要使用现金支付,所以,不需另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。
: V* T2 Z, d6 y8 n9 q: B8 b! _. q6 q) ~, Q" w7 j
  五、制造费用预算
! A, T* i' R0 F! T7 y9 B5 ^+ h. e
: G- }& z- L- E: k$ e  制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关,按每季度实际需要的支付额预计,然后求出全年数。8 z: p$ {0 g4 V) A( {+ T
) K; N2 O5 l* \% q( @3 W
  变动制造费用分配率=年度变动制造费用总额/年度人工总工时
8 `* B2 O' O( @  ~( d
0 e0 f! n+ t- y7 @* x  固定制造费用分配率=年度固定制造费用总额/年度人工总工时
0 L. ?# _. D" O
6 e) n/ `2 A& o% N7 x6 p" z0 S  六、产品成本预算
3 M$ ]6 b5 `8 ^9 D0 }+ B1 \/ _
/ K2 n( I/ X  Q# f  产品成本预算,是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。 / s4 O$ x$ `  r1 g- p

! ?  w' [; L0 m, I8 N: J( H# X, r  七、销售及管理费用预算
& w; ]1 P% V4 G. T3 J- k
8 G" Q4 H. B& I3 v. Y* Q, A  销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。 4 N  ?3 G, Q) U. S. z: `

: e4 d; W8 p% O: @: S7 Z; [0 X  在编制管理费用预算时,要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做到费用合理化。 3 u( N0 f% B. x+ _  p& ^, P; \

; T: l  f$ K9 d, p9 w - N% @* m8 G7 o6 i& h6 q/ ~1 s
  相关链接:六大诀窍助IT经理巧妙编制财务预算
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