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一、全面预算
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. j) O* b# U& O (一)全面预算的内容
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/ O$ ?& T1 k- l6 L* p0 B- C 全面预算包括销售预算、资本支出预算与财务预算三大类内容。销售预算是整个预算管理体系的前提，财务预算的综合性最强，是预算的核心内容。
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财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
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6 F1 J5 ~/ o9 d( p (二)全面预算的作用 4 J G7 U% X* u; e4 P# u& \3 B
+ @2 K# V# P! V3 @ 有四点：明确企业经营目标、协调各方面关系、控制经济活动、考核评价业绩 ; s, N" ~2 ^/ N( j: Z1 Z
4 `& z7 U2 L n! j 二、财务预算
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) A( h0 z7 |3 m# p+ C2 A (一)财务预算的内容
; w1 |. C: }/ O' V9 a4 a) Q. ~; Z" a4 z( f/ b8 {* Z+ @
(二)包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表，其中现金预算是财务预算的核心。 $ y" C5 G3 C0 t2 x3 c, Y) ~
' Z% Q, J$ N) O+ |* e, U (二)财务预算的编制方法
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$ ^- d0 t! ?' X% U 预算编制方法的比较 3 [0 j/ \1 h8 j( n8 u/ V
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发表于 2012-2-13 23:47:22
