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[财务管理] 2011年注会财管复习作业成本计算

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发表于 2012-2-22 20:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
    (一)设计作业成本系统的步骤
, X+ a+ B, {( m7 y  s2 J  w: o& K2 p; q
  1.确认作业和资源成本
: M6 p  i0 s9 L( W; G4 v# R- e
# L8 ?* y% j) \' z9 z  ①建立作业成本系统从作业认定开始,即确认每一项作业完成的工作以及执行该作业耗用的资源成本。
  `) p% C0 ~4 f5 F* O0 J! ~
$ I" {* B4 @# \  ②作业的认定有两种形式:一种是根据企业总的生产流程,自上而下进行分解;另一种是通过与员工和经理进行交谈,自下而上地确定他们所做的工作,并逐一认定各项作业。 5 F/ j' ]$ E+ V5 x7 V) D3 F

" \" I2 V! a: t- x% o6 R) g5 F  ③划分作业类别
6 K4 n$ A1 D6 g# q0 K  种类
2 X4 p$ t) A: _* W" |- i% _. @含义 ) ^9 j! A# }9 z  ?  M
特点 & E' R! I3 O) g2 B
单位级作业
9 o1 }0 N7 o& X2 l# y是指每一单位产品至少要执行一次的作业 3 x; w9 A" I" t
这些作业对每个产品都必须执行 ; S! d8 f2 t* a" p
批次级作业
9 e3 E# H* J, V1 p. `: t指同时服务于每批产品或许多产品的作业
' P7 z. @' D5 y: ^# e9 @4 X批次级作业成本需要单独归集,计算每一批的成本,然后分配给不同批次,最后根据产品的数量在单个产品之间进行分配 / H+ Q' @0 s* B0 U8 K
产品级作业
! V% W" s/ z4 P/ V, j是指服务于某种型号或样式产品的作业
- ~, W# F& D3 Z5 E$ S  i2 \产品级作业成本仅仅因为某个特定的产品线存在而发生,随产品品种数而变化,不随产量、批次数而变化 - a; T3 g% {- `7 I
生产维持级作业 2 X7 y& G$ n/ S
是指服务于整个工厂的作业 . r/ F! L) J. Q$ {2 g
生产维持级作业是为了维护生产能力而进行的作业,不依赖于产品的数量、批次和种类
$ M0 X: T! H5 ^; t ) S) n/ }; O; P8 y- @. ?. m
  2.资源成本分配到作业
; A9 O+ k% \! Z/ o
/ C' F+ B: [  ]8 e" ^; s  资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动因和作业成本之间一定要存在因果关系。
0 x: z3 N6 M- q
* T+ R' v2 i) G# l+ `: F# d" m+ e  3.作业成本分配到成本对象
" ?* v# V, T0 J8 [7 u 种类 1 l+ {( G# u$ ?! ]  F" y2 j1 _& Z
主要内容 3 p# O" o, Z/ V" o- c
特点
( ~/ y+ x- y8 k, X; ~业务动因 " e& k( N9 h( S' }3 u- d0 T6 D, {
通常以执行的次数作为作业动因,并假定执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等。
/ @; Y* R5 T8 ]- G) ^分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业次数 ! {3 F$ F/ |' |: l
精确度最差,但其执行成本最低
& D0 c" }9 J6 e: m持续动因
" T2 P/ P' ^7 k, z; o是指执行一项作业所需的时间标准。持续动因的假设前提是,执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。 " N7 {2 L6 T: r) A4 j7 d  b
分配不同产品应负担的作业成本计算公式如下:
: `/ Y) N0 h) p6 u' R) r3 f分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间 ; E" i: T+ N* X% i1 F/ Z  @8 j* E
某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间 & ~; x) H* s3 X7 e1 g
精确度和成本居中 ; A# V8 t1 k0 i# ]) G# k& r" C
强度动因 ; u0 `/ ]9 _  s, [2 X8 k. v) _
是在某些特殊情况下,将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集,并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。 6 J) y; a. w. v0 p
精确度最高,但其执行成本最昂贵 ( T# s0 s0 R+ T5 L, L& A( a1 v
+ q. s. F; O( m! K$ ^) F
  (二)作业成本法的优点和局限性 0 ^. U- v, w9 z! S: N0 B
# K9 A7 q9 N4 t
  优点:1.可以获得更准确的产品和产品线成本 & D; x8 D; P8 l7 L# f
8 @; f" s, X* t
  2.有助于改进成本控制 8 a/ P7 ?0 k# k4 i* u
& s9 e) I* |- p, W$ [
  3.为战略管理提供信息支持
+ K3 z. h  C2 [$ K& @5 g! p5 L8 U8 i/ L9 n9 `
  局限性:1.开发和维护费用较高 , u$ G5 z% Y: y# S# O/ I
1 K$ Q& F+ |1 V' E8 C
  2.作业成本法不符合企业财务会计准则
% a' }3 [0 f+ z4 b1 B* n
- W9 s% Q# Z; I6 q9 {! {  3.确定成本动因比较困难 . A7 z+ M$ V; h" ~: |- v  s

9 n9 y; p8 t4 l5 w' I  4.不利于管理控制 3 U3 j: N$ h) R. ?  r' G, a. X
! t  [" m$ C! {' u
/ f! K  {. R( o+ c6 x( R
  推荐阅读:2011年注会财管复习作业成本法的涵义与特点' V: ?1 j! @0 t; K: |# [* p3 ?
6 S: X. t, q6 z& [) A5 }0 B
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0 A4 \7 a- z- T6 f' u4 C( V, j                       
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