三、小组中期 小组中期为小组重整和归纳阶段,一方面组员之间的互动增强,建立起亲密关系,产生次团体,另一方面,随着小组成员了解增强,彼此之间的摩擦增多,围绕权力和资源竞争所产生的冲突增多。其工作重点在于,通过处理冲突来促进小组目标的实现。
1 X x+ B) R' Y5 D9 p* K (一)组员的特点8 K- W" y9 }% C1 e4 y
1、关系亲密
! V" a" \! Z5 I4 x C 成员之间的熟悉感增强,彼此之间的情感交流和互动增加,产生了开放、关怀的小组氛围。: C7 }5 A6 Z/ A$ b0 l4 K: y i) c, G
2、认同小组
' e# a E, C6 H) z. x6 F, x 随着小组活动次数的增加,成员对小组的目标和性质认识的增强,以及成员之间认识和了解的增多,成员对小组的认同感也增强。8 J+ l) o0 O2 T7 r0 ^6 P! O
3、权力竞争与控制
* o, P9 o9 }$ m7 E( S 从小组开始到小组初期,工都拥有最大的权力和影响力,他运用各种方法来促使大家熟悉彼此,进入小组活动,产生小组的改变等,工扮演着中心的角色。当小组进入沟通的稳定期后,小组成员开始想办法用自己的权威和能力来影响其他人,其中权力和控制是重要的特征。小组成员开始关心自己的目标能否在小组中实现、追求目标的方式是否妥当、自己是否在小组中被忽略等问题,小组成员之间和成员与工之间冲突开始产生,仇视、焦虑、埋怨等出现在成员的语言和非语言表现中。如抱怨领导者的带领技巧无趣、其他成员的表现很弱智等等,冲突的极端表现为吵架和斗殴。
- o7 o+ w) N) v% d* Y 4、组员在冲突中的特殊表现) }: L. h% T! C0 P
出现有攻击性的成员、沉默的成员和替罪羔羊。
7 |, o) |' V g6 ^8 U (二)工的角色和任务
: t8 C; K8 V u5 K/ B% z 扮演的角色包括:协调者、使能者、调解者等。
$ k2 z; ~# f! e0 a+ f 任务:(1)认识和了解冲突的作用,引导成员学习面对和处理冲突
/ y G: Q) L5 |; J* `/ h8 J" g (2)用包容、理性和冷静的态度面对冲突- h4 h$ F; V8 i( b4 s' l# d3 U% t
(3)注意倾听、观察和诚实地面对冲突
. A- [: K7 b0 {% g1 W. D: ~9 E (4)运用专业技巧解决冲突。如焦点回归法。 |