小组后期 也称小组维持期、小组工作期等。在这个阶段小组达到了最高的结合和凝聚,它的内外在系统更趋向于整合,小组成员的沟通基本达到理想状态,彼此之间的了解更深入,达到了深层次的理解和自我披露。. a2 A- V- D/ @( L4 m
(一)组员的特征3 d; A' P5 j% m+ b1 d8 c e; G$ d4 ^
(1)成员达到最理想的沟通状态
& l- _; R& ? J9 I (2)成员对小组有较高的认同感和归属感' J+ t- z# W' e3 ` E# A
(3)家庭式的情感减弱,围绕小组共同目标的达成形成了固定的、理性的互动模式。. K% Y* e4 R! X) o! @. @
(4)权力结构趋于稳定$ U1 E; o4 U; A; x- u. T
(二)社工的角色和任务
5 c9 ~' r4 u E: l8 S 角色:(1)资源提供者6 \! L! V6 y# t. r. n
(2)使能者$ Q1 k3 [, S; [8 x
(3)引导和支持者
1 \5 ?1 U# h4 d) k% f/ R- L 任务:(1)关注小组目标的转化和实现( O6 V6 o, I$ S) ~" ^, Z' l
(2)关注小组凝聚力的状况。
i& |1 ]- d: ~5 |9 O; T D* Y 此部分的知识重点:8 g1 S* C2 ?; e: Z
1、小组的组员特征(多选)
% W% t) T' e, I" r G) T7 u 2、角色和任务(多选)6 I2 _# v& h0 D1 P
五、小组的结束期
$ q& l2 T: I$ d. `5 M 当小组目标实现、任务达成时,或者约定的时间已经到了,任务没有实现时,小组面临着结束。1 A: W& d0 X8 l4 a) X8 N
(一)组员的特征8 @* o: _ a! y4 E4 ]& r
(1)离别情绪。在分离的情景中,成员有积极和消极两种情绪反应,即“两极情感”。即肯定、有信心和否定失落。, q+ ?/ f/ F k% X5 v$ R
(2)情绪转移。面临分离,小组成员开始从其他地方寻找新资源以满足他们自己的需要。( f: r: _2 \$ @1 B" i
(3)两极行为。包括焦虑、逃避、拒绝、愤怒等行为。& W; I0 {# P! u" m# ~ Y2 l
(二)工角色和任务- f& l9 `% y6 z- Z5 B
角色:& [, [2 Z- G/ |" n8 P1 b3 ]
工重新恢复到初级的角色、中心的位置。因为此时,每个成员又变为一个个即将分离的独立个体,每个成员都有分离的感觉和失落感,工需要站在中心的位置来协助案主克服这些情绪困扰。
, W2 F& A) O. t% c (1)引导者
9 U$ h5 L) d, L/ v B4 g (2)领导者
$ `( T7 z$ L3 C; Z9 v: N& C 任务:
- p5 y2 s, Z7 I! r (1)认识到成员在结束期的心理行为特征" T- b% `5 ]* ~
(2)帮助组员处理离别情绪和维持小组经验为介入焦点. _* L& _7 L$ k
(3)做好结束期的工作和小组评估. D& f6 E" y' X% }# f( D9 [, o
(4)担当好小组领导和引导角色 |