子公司和分公司是不同的。子公司在市场竞争中具有独立法人资格，独立从事生产经营活动，承担民事责任。母公司对子公司的管理是通过董事会影响其经营决策，而不能直接进行干预。分公司不具有独立法人资格，不能独立承担民事责任。' H* m" B* x- `2 J
子公司因所有者投资所占比例不同又分为全资子公司和控股子公司。全资子公司，因其股本为一家公司所有，因此，在对其管理上和对分公司的管理有相似之处。控股子公司，由于产权多元化，必须按照公司法进行管理，哪些业务活动或管理活动由总公司管理，需由控股子公司董事会决定。
9 U/ r' {- R: d实际上，一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，单独采用上述三种分权管理形式中的任意一种，都不能满足管理要求，往往是在总公司下面既设有分公司，又设有子公司，还可能设有分厂。总之，是要根据企业实际情况，哪一种经营管理方式有效，就采用哪一种．也可以混合使用。
* T# H! [3 C+ R# r, X2 q9 Y5 J) o(4)事业部管理体制。事业部管理体制是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制。业务范围广泛、跨地区经营的企业，总公司按产品或地区划分事业部门，授予事业部以独立组织生产经营的权限，同时，在总公司的投资决策下完成规定的利润指标。事业部只是利润中心，不具有投资中心的职能。事业部下面可以根据需要设有生产车间、分厂、分公司和子公司。事业部可以不注册为分公司、子公司，只是总公司分权管理的一种模式。事业部对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成的义务，没有讨价还价的权利。尽管总公司对事业部最终的要求是利润指标，但在生产的产品、资金运用、财务和劳动工资制度等方面要严格的控制。转自:考试网 - [Examw.Com]
; l" c, j1 j' V1 V(5)承包经营制。改革开放初期，吸收农村改革的成功经验，曾在城市经济体制改革中推行承包经营制。承包经营管理体制的一些经验教训很值得吸取。3 A ? G, s0 c7 ^ X0 ]( x9 S
3．矩阵结构管理体制, F R ~ a2 P/ |4 u. C) o
矩阵结构管理体制实质上是在同一个组织中按专业技术划分部门和按产品或工程项目划分部门相结合的组织形式。平时员工根据自己专业特点分别归到相应的专业部门进行日常的人事管理。当有任务的时候，先由总经理任命项目经理，再由项目经理根据任务从有关专业部门抽调合适的专业人员，共同组成项目部门来完成该项目。当该项目完成之后，所有的人员全部回到原来所在的专业部门，等待接受新的项目任务。图3—8为其示意图。这种管理体制已被广泛地用于研究开发、工程建设等方面。8 {/ G4 S) }! t% i: o3 ^
二、事业管理体制的选择
5 t3 J3 \9 h* m" T, k1．选择事业管理体制要注意以下几点：
]5 P2 e' H8 h; `# t. P7 S* V! p第一，有利于资源综合利用，增强企业整体实力，在每个事业单位内部不搞“大而全”、“小而全”，在每个事业单位之间避免事业的简单重复。2 @! p% e6 }7 H4 |2 G3 _9 X) I
第二，有利于简化管理环节，尽量减少纵向和横向的协调，每个事业中心的业务活动边界比较清晰，形成相对独立的子系统，事业中心的领导能够集中精力自主地发挥自己的才能，管理好所领导的事业。& p$ K% @# k$ p) u; a7 c% u' _
第三，有利于对事业中心的业绩评价，各个事业中心必须成为一种完善的核算中心，事业中心之间的往来结算关系清晰，手续简便。8 r, {8 D, D5 ^7 p' ~0 H
第四，有利于总公司实行有效地监督控制。
% n' t) K5 J- L0 I: Y( Y2．事业管理体制的选择，建议可以形成2～3个方案，并分别对各个方案优缺点做出比较评价，以便于公司领导班子抉择 |
发表于 2012-3-18 21:22:47
