管理咨询实务考点：考试教材知识点2.7

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2011年企业管理咨询实务考试教材知识点2.7
第七节 战略管理者的咨询
0 a2 ^5 f7 k$ I一、战略管理者
（一）战略管理者应具备的素质特征
6 X7 b; h8 z! [6 ~( q0 |" P! o1品德高尚：思想；2思维敏捷：知识；3性格优异：心理；4富有韬略：智能；
（二）战略管理者的本质特征 企业家应是战略家；
（三）战略管理者的责任重大体现在
  C  ^( N& z; j. C, q0 \) q8 r1企业家是创业家；2企业家是创新家；3企业家是改革家；
（四）对战略管理者考核和评价的内容
2 W; Y' q3 e+ ?$ l5 Q, j" q& U2 R1产品满足市场需求的程度；2资产保值增值；3上缴税金为国家提供积累；4保护生态环境、使企业可持续发展；
（五）对战略管理者考核评价的主要标准：从事战略活动的绩效。
0 J' t  ~* u  l6 w2 Y  C二、战略管理者的主要工作和职责
（一）谋划企业发展，制定战略方案；
# }9 U. {8 Y  w9 |7 C1确定企业使命和战略目标；2制定分析评价选择战略方案；3规定实现战略目标的途径；
* D+ x) N5 C+ s7 C0 @1 A（二）有效实施战略：1将战略方案具体化；2建立组织体系和实施战略的队伍；4建立协调控制的制度；4选择激励和控制的手段；
# L3 K+ y: c8 D- S9 ?/ n三、战略型企业家造就和成长的条件
9 b* j; y1 s5 u+ X9 K（一）客观条件：1保证企业自主经营、企业领导要承担自负盈亏的责任；2建立企业家制度；3建立企业家识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升的制度；
- a0 G! m' a, Q- n（二）主观努力：1抓住机会，显示才干；2正视自己改造自身3善于学习勇于实践；
6 W+ C, ]! {8 Z+ X" Q4 E( D四、战略领导班子结构（组成）
1决策型：核心人物；2指挥型：集体决策、号召能力强；3开拓型：高级专家、技术创新；4参谋型：思维能力强、预测未来；5监督型：6保证型：政治思想；
五、组建战略领导班子的原则
1选择主要领导的原则；2精干高效的原则；3合作和谐的原则；4优化组合的原则：发挥整体功能；
1 W1 q5 C, u9 K+ q8 p六、为什么战略管理需要战略管理者群体
( V2 z) v3 M- W6 G( X1高层战略管理的任务繁重，工作量大；2需要多方面的素质、知识、能力；3需要相对稳定的领导班子，防止决策因个别人变动而中断；4经营多样化、市场扩大化、竞争激烈化、技术进步加速化需要多方面的人才；
9 V" i* g9 Y3 H( ]% [3 y# ~2 \7 @七、战略管理者战略管理能力咨询的主要内容
1领导班子确定企业使命和战略目标的能力的分析；2领导班子整体素质和能力结构的分析；3战略管理者的领导风格的分析；
: g. g: l" g9 R7 y3 G八、战略管理者领导风格的类型
, s# q7 t& i/ ]* K( u6 \( b3 o1关系导向；只关心人；2任务导向：只关心任务；3分工导向：不关心人和任务；4全方位导向：关心人和任务；