管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（20）

会计考友

不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：
其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。
其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。
其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。
其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。
这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内
产品改革的具体措施有中华考试网
一是产品外观改革。即通过不断地满足消费者的审美观念的变化，使产品外观更加漂亮，以吸引更多的消费者。
二是提高产品质量。即通过不断地提高产品的使用性能，以高品质的产品质量吸引更多的消费者。
% e# n: j: t* M& G/ L三是增加产品功能。即通过不断地给产品增加新的特性或功能，以此来扩大产品的适用性。
9 {4 R& d* l1 r. B) e! X) _+ w四是加工材料的改革。即通过不断地研制或使用新材料来延长产品的生命周期
可供选择的企业形象战略方案：
1)企业产品形象战略方案，
2)企业技术形象战略方案，
3)企业职工形象战略方案，
4)职工榜样战略方案，
2 u. c6 i" b0 _5 _7 q$ K1 T5)企业员工共同信念战略方案，
4 S: N3 q. v( M. x2 T: T6)企业凝聚力战略方案，
* ^% ^8 l- ^% h; Z- X7)企业环境形象战略方案，
1 x- i5 {6 Z+ B; {8)企业整体形象战略方案