管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（27）

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生产线、流水线、自动线和柔性制造系统：
生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。在一条生产线上，拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例决定的。生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。
4 N* M6 g3 f: J6 ]: w7 Z0 J目标市场选择模式：
* s7 k/ m1 y5 X( l通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。
9 V4 C1 d( y8 I/ s1．无差异市场营销
无差异市场营销是指企业在市场细分之后，只需重视各子市场的共性而忽略它们的个性。因此，企业只向市场推出单一产品，运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种模式的最大优点是成本低，从而可以取得成本和价格上的优势。但其缺点也是非常明显的，即单一产品生产的企业很难满足和适应消费者差别需求和需求变化，容易给竞争对手带来可乘之机。转自:考试网 - [Examw.Com]
2．差异市场营销
' j! R, }; K9 `; s: E3．集中市场营销
. d% F+ t% e2 H$ g5 P1 S3 A* X单件订货型生产计划的编制要点：
4 M+ V& B7 Y1 ~/ H: v# f$ d①订货与市场预测相结合。单件订货型生产的企业编制生产计划的主要依据是用户的订货。应该参照历年企业的订货资料和市场变化的动向，估计当期订货数量。
* O* i9 G! `% h. v1 ~& w. k5 Z②根据生产能力接受订货。
9 w* Z1 O) |! V③及时掌握各部门的情况。