管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（80)

会计考友

企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方案即可。
5 |  g% B8 |+ }; ~" _+ d& ^企业总体战略：指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
3 u( L- L% [( F" h6 O+ ?; U) g主要表现在以下方面：
1） 企业经营态势战略的咨询：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略
2） 企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略
: I; m" l: Z+ ~( H" o# e3） 企业经营事业战略的咨询：单一化（专业化）、多样化、全领域经营战略
4） 企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略
其中3）和4）属于经营领域战略类型之一。
企业经营单位战略的咨询包括哪些？
  G8 T2 T8 g# T5 T; F1） 基本竞争战略的咨询：三种基本竞争战备方案：成本领先（需求量大，产品质量好），差异化（开发能力强，开发速度快），重点化（目标市场选择要正确）。.
# F- @% n& \$ w: T2） 投资战略的咨询：积极的投资战略（产品生命周期的投入期）、追加投资的战略（成长阶段），不投资或少投资的战略（成熟期），负投资战略（衰退期）
市场机会一般可以分成五类：
1．整体市场机会与局部市场机会
整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会；局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。
- B1 R( c# o2 H9 ?% i7 r  v2．环境市场机会与企业市场机会
只有那些符合企业目标与能力，有利于发挥企业优势的环境市场机会，才是真正的企业市场机会。
3．边缘市场机会与行业市场机会，
把不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”，这往往也是企业理想的市场机会。对于企业来说，发现、寻找和识别“边缘市场机会”的难度系数比较大，但是，这类市场机会一般一旦开发成功，企业就容易获取较高的机会效益。
4．表面市场机会与潜在市场机会
' K; t/ ]' H' J' l: G/ _$ {5．目前市场机会与未来市场机会。
$ i( i( }0 E( Z( w' S4 y对于现代企业来说，除了要捕捉目前的市场机会之外，还应树立一种面对未来的思想意识，去自觉捕捉那些未来市场机会。即捕捉那些在目前市场上并未表现为大量需求，但通过市场研究和预测分析，它将来在某一时期内成为现实市场机会的某些机会。从企业市场营销的角度分析，把“目前市场机会”与“未来市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。
事件营销的优势是：
1．受众者的信息接收程度较高。
2．传播深度和层次高。
% P, t: g7 H" |8 M. {, c$ l2 v5 Q3．投资回报率高。
据有关人士统计、分析，企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的3倍，能有效帮助企业建立产品品牌的形象，直接或间接地影响和推动产品的销售。
生产线、流水线、自动线和柔性制造系统：
1 I1 P! @3 S. L2 f* p$ f7 E7 c5 Q生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。在一条生产线上，拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例决定的。生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。