管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（25）

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薪酬管理的岗位评价方法
1 z) {/ u, g9 ?/ X: `7 B- O岗位评价是在职务分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者；评价的结果是岗位的相对价值，而不是绝对价值。
- ~* ^& I( f# y- X' t6 K4 B常用的岗位评价方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中排列法、分类法属于定性评估，岗位参照法、因素比较法和评分法属于定量评估。
" Q- P1 X" R( f+ Y(一)参照法
参照法，就是用已有工资等级的岗位对其他岗位进行评估的方法。
(二)排列法
- d6 P' \$ J2 K4 F0 |排列法是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序。
$ H8 H1 r9 m. @) v4 e题目：在薪酬管理的岗位评价方法中，定量评估是：（）。
A．岗位参照法
% r: ~, R# I/ [' ZB．排列法
C．因素比较法
# O* w2 h' A$ |# _8 E+ P3 a( b2 B6 iD．评分法
6 E5 }$ p. I; x# s8 hE分类法
: n* K! y7 C- I/ @% W7 L) F, t2 U答案：（ACD）
. s& U# C2 V( {9 {; r9 i, l% q(三)分类法
, p- y3 d6 M$ b( S分类法与参照法有相似之处，不同的是这种方法没有参照的标准岗位。
1 x- A, _0 e# a(四)因素比较法
因素比较法不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同其步骤为：
0 L' e  [. T; J3 p4 H1．成立岗位评价小组；
9 t) W4 C3 a. e/ Q2．确定岗位评价因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；
9 [% \! a) i: I3 @; M. n( l1 L3．选出若干具有代表性的标杆职位或关键岗位；
! U2 |. ?+ R3 e4．将各标杆岗位，按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位分级表；．
# Q9 w" G+ J0 g) Q1 G3 B! s7 k5．将各标杆岗位的现行工资，按前面所确定的五项因素进行适当分配，编制标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表；
& i0 F; D' s8 K$ ^( D% ^' q) I+ v6．将标杆岗位以外的各岗位，逐项与标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将；各项因素工资相加，便得到各岗位的工资。
- B) V8 x+ i; \3 J7 Z- q; F) r(五)因素评分法
因素评分法是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。