管理咨询考试辅导：企业物资管理咨询

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1、物资管理：是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。
2、企业物力资源战略：企业物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
3、采购物资战略：指通过市场采购企业所需物力资源的长远性谋划。
4、自主开发物资战略：对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物资，企业进行自主开发和生产的长远性谋划。
; Z0 k- Z8 b! s- ?& e) O% I5、联合开发物资战略：指企业与相关企业、科研单位、高校合作开发所需资源的长远性谋划。
7 P5 y8 J. L: z, d) K2 L9 {* w6、培植资源战略：可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业产品、渔业产品的企业选择的资源开发战略方案。
8 V* c. L3 K9 I% x, D! A$ p3 u7、物资消耗定额：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单佗劳务所必需消耗的物资数量的标准。
6 A1 v/ x) U- Q" Y( ^% N1 p8 N8、物资储备定额：指在一定得管理条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。
10、企业物流管理：企业物流是指再生产循环中物资的流动过程，企业物流管理就是指对再生产过程中物资流动的管理。狭义的物流管理是指物资采购运送到厂为止所进行的管理即“采购物流”阶段和“生产物流”阶段的管理，广义的物流管理则还包括产品制造出来后从生产者向顾客转移这一阶段的管理。
1 [: T6 `+ P3 c, u/ D* J& E, ~2 C11、企业物资储备定额管理：企业物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资储备量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。
4 W2 a0 M) @: m. M  C12、ABC分析法：就是把企业种类繁多的物资按其重要程度、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，分为A类物资、B类物资、C类物资，然后分别采用不同的方法，加以管理，做到抓住重点，照顾一般。
13、经济订购批量：是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资定购数量。P329
$ F8 b4 J2 T. \3 I' z6 J% r14、销售物流管理：生产企业产品制造出来后，向批发商、零售商直至用户、消费者转移过程的管理。
15、综合利用资源战略：指在生产过程中使物资资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋略。
9 C5 f: m7 x# v( h16、定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。
4 l" {1 W  @% D- k定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法。