管理咨询考试辅导：企业财务管理咨询的定义

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名词解释
1、企业财务管理：企业财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
2、企业财务管理咨询：是指以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果，以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理活动。
/ S, A5 C; i( g( l, [2 \- g3、企业财务战略：指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划与方略。
4、资本积累战略：指企业依靠自身法定公积金转化为资本，用于扩大生产或投资于其他经营领域的战略。
' }: V2 m% O) V5、负债经营战略：指企业向商业银行等金融企业或信托公司等非金融企业借款，或通过商业银行、证券公司等向社会发行企业债券，以筹资所需要资金用于生产经营活动的一种战略。
4 A  D- e2 x* t3 ~6、股份经营战略：是通过建立股份制企业来筹集资金的一种战略。
7、企业投资战略：指企业根据自身发展的需要，对投资的方向、投资的项目等所作出的长远性谋划。
8、资本运营战略：指资本所有者或经营者将投入生产经营活动的中的资本，与其他生产要素相互结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划。
& z8 z+ _& Z3 n2 w0 d9、企业成本战略：指为实现企业总体战略目标的要求，提高企业产品（或服务）在市场竞争中的地位，达到理想的目标利润，面对成本结构、成本水平、成本节约等所进行的长远性的谋划与方略。
10、目标成本战略：指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
- a* F5 }$ }* |/ S节约成本战略：指针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划。
% W+ g4 ^9 c. ?/ H4 G11、企业资金管理咨询：是以确保客户企业资金运用的顺利进行，并取得理想的资金运用效果为目的所进行的咨询。
12、资金安全性分析：指客户企业流动资金能否不断地定额供应和流转，以保证生产经营活动的正常运行的分析和评估。
& C  T) q4 r) f* F  x5 ?13、产品成本结构：产品成本结构是指企业产品成本的构成项目之间的相互联系及其比例关系，在一定的生产技术和组织条件下，构成产品成本的各个项目之间应有一个合理的比例关系，每个项目应占有一个恰当的比熏。
14、资本运营：是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互结合，进行优化配置和有效运营，以实现理想的盈利和价值增值。
' h4 g. Z0 c, _6 c$ r( p5 N8 H15、资本结构：是指企业资本的各个组成部分之间，资本的各个不同形态之间质的组合和量的比例关系。16、资本结构优化：要求对资本的各个部分、各种形态之问的关系向着取得理想效益的状态进行质的组合，
形成合理的比例，确保正常运行。
17、流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期支付能力的状况。
速兑比率：指速兑资产与流动负债的比率，它反映企业对流动负债的近期偿还能力。
/ Z' R: u& ~( l2 Y" K/ E8 W+ C18、总资金利润率：指全部利润与期初期末平均总资本的比率，它反映一定时期内投入资金总额的盈利能力，是综合性最强的一个指标。