管理咨询考试辅导：破解企业战略之困

会计考友

企业经营实践中，经常可以看到一些让人困惑的现象。项目具备了所有商业运营条件，但企业却无法实现正常运营。另有，手握现金，企业不知道该怎么办？
. g7 c4 c& G5 C  R  n6 N同要去找钱的企业相比，该企业比较幸运。因为，在当前他们不缺钱或者准确地说，他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里，不知道怎么下手通过市场方式去赚取更多的商业利润。
5 I2 F) ~( e/ B案例的实际情况是，企业把所有的进行市场运营的硬件设施全部备齐了，而与此接下来的如何去实现目标，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
# v9 x9 h0 \- t* |在战略上看，该企业想开创一个领域的新模式。在健康产业中的上中游以及跨领域经营中，他们找到了很好的结合点，但新的商业模式是什么？或者新战略如何去实施？这成为困惑企业最大的核心问题。
集成创新，本身就奠定了一个企业参与市场竞争的基础。在房地产向商业地产转型，在商业地产向实体项目转型，在实体项目向健康产业转型中，这三者结合实现了成功融合，但接下来，健康产业怎么玩，却成为企业最头疼的问题。
2 ]) V8 S) X, e! @" W/ @战略方向有了，战略执行路线却没有了。在战略和市场战术实施中，两个环节之间出现了问题。战略解析步伐是这个企业遇到的最大问题，时至今日，这个问题依然没有解决。此外，专业人才问题也是一筹莫展。
当上述两个问题同时出现时，倘若企业不能有效解决，那么最后的结果是十分可怕的。也许，投入进入的现金将会打水漂。这种结果不是臆测的，而是同样的几个项目在国内都出现了问题。他们共同的问题是战略方向清晰，但实现路径不清晰，专业人才缺乏，更缺乏领军人才。从市场营销层面来讲，目标市场取向和商业模式更是不明朗，因此，就造成了固定资产规模庞大，硬件设施齐全，而软实力又十分稀缺，最后的结果是企业一直处于静止状态，市场依然徘徊不前。
对于这个案例中出现的情况，企业不能抓全部，而应将战略当前的重要部分工作抓实。在战略实施方面，首先抓战略解析（中心工作与辅助工作）；其次抓人才引进（领军人才与专业人才）；再次抓管理创新（赋权）；最后抓商业模式创新（市场战略与商业模式创新）。由此，在原有实力的基础上，企业才能大刀阔斧式的实现创新发展的新格局。