管理咨询考试辅导：现场管理法(1)

会计考友

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。
$ n1 |! \6 V" A9 ?( t5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
: ~& n2 a0 N6 U: k6 [4 K, ]/ ~　　一、5S现场管理的内容
5 f3 w) Z6 P4 U6 h6 B& Q　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
　　1.整理
2 x; ^. k3 d+ m' y/ W5 ?　　整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
2 z3 d8 S7 M* ~' ^  f) N+ ], G　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
, O  [" p" {3 v　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
　　③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
/ f. d2 K: b2 v* o: Q3 P　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!
4 Q3 Q7 C7 g: L4 w1 ~$ J　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰
+ d/ ~  V9 f0 }; u　　2.整顿
: ]. K; e; u) p. N* `* Y　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
　　①将寻找的时间减少为零;
9 s. P+ T# ^/ x2 P5 R; G　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
2 @: D, F+ g/ j. U3 y" W　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;
　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。