管理咨询考试辅导：职务分析
6 [* S* [2 V) X( _; ?) A% c: n 它和人力资源其他管理任务的关系如下：
3 U3 m6 h |: Y 1.职务分析与人力资源规划' [6 O% s) t* t
制定人力资源规划，首先应了解各类职务设置、数量及相应的职务说明书。只有充分把握职务分析的结果，才能使人力资源规划具有针对性和实用性。7 ?7 E, r1 ~, a' j
2.职务分析与员工招聘和选拔
/ A3 l7 f% c" _2 a& y 有了职务分析便可以准确地向求职者提出职务要求，从而可以筛选出不称职的求职者。7 o& n8 h5 Q/ I; s+ ^, M% r
3.职务分析与岗位评价) \) b; t* T4 H) i! l: ~4 Q) U3 @
制定薪酬标准需要岗位评价。职务说明书是岗位评价最重要的依据，其可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。
1 ^7 W, @! i- G' ^4 a 4.职务分析与培训和能力开发
3 y; @1 W A: f+ G) c( k 员工因实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，需要通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。缺少职务分析，员工就难以找到自己的差距，也无从有针对性地进行培训和能力开发。
5 |- z- [5 R( p9 l. C 5.职务分析与绩效评价考试用书4 G1 t2 j* ?3 d, m1 f1 V1 m4 X% v; q
绩效评价的依据之一是职务分析所定的工作标准。不同级别的岗位员工，即便工作完成的结果一样，但由于标准不一样，其评价结果也会不同。
9 h' G* f, s0 E: V5 o% N' p 题目：()是人力资源管理活动的基础。
$ I" \& _+ ~2 N3 r A.岗位设置
0 b6 Q0 F$ z, U# f+ R0 N- w B.职务分析. D6 B; z/ x% C
C.人员招聘
/ K8 d9 F! @' ~+ L5 L8 s: g D.员工调配; \% N0 U4 B* I* u
答案：(B) |
发表于 2012-3-18 21:22:47
