管理咨询师案例分析：面试官请善待应聘者

会计考友

以前也有做过些招人的活，可是真正接触还是这一周的事儿，所以每次给人面试总是小心翼翼，怕给公司错过一个人，更怕自己的不专业毁了一个人。也正由于自己的不够专业，总是更加在意自己在招聘时的表现。
2 V& w9 L5 P& t/ h7 D我总觉得，面试官要去善待每个来应聘的人员，不管这个人多不适合公司，不管这个人的专业度多差劲，不管这个人的人品多有问题，我们做为用人单位、作为企业都应去尊重这个人、善待这个人，如果对方真的不适合，可以委婉、甚至直接了当的跟对方说，但绝不可以伤人自尊，每个人都是平等的，今天你在面试别人，你自己又何尝不在被人面试，你面试的是工作，人家面试的是人品。而且你的人品不是你个人的，是代表公司的。没有应聘者会因为面试官的不专业、不尊重人而去过多的怪罪这个人，回去之后他只会鄙视这家公司。
( |+ `5 }( a3 y3 D因此，面试时，我总是谨慎行之、谨慎言之，在不欺骗应聘者的情况下，维护公司最好的形象。想想对方在38度的高温天气，大老远跑到你公司来面试，你跟对方没说上三句话，就断定一个人，就把人打发走了。我不知道别人会怎么想，但我当过应聘者，被人如此戏弄过，所以我不想在我手上的应聘者，同样去接受这份痛苦，更不让我的行为去破坏公司的形象。
最近正在招营销助理，自己曾经去面试过营销的岗位，总是会被问到什么是营销。当被问及时，自己的脑子里总会出现4P/4C、发现需求、满足需求等一串串的概念，但是又感觉自己言之无物。那好吧，承认我自己不够专业。
但我却明白一个道理，公司的营销是无处不在的，不是在市场上打广告、与客户谈判时在营销，就是简单的日常工作中也无处不呈现，面试过程就是最好的营销时间。根据250法则，每个应聘者的后面都会有相关的250人，那着250人的后面呢？
记得以前有人说过一句话，大概是员工是企业的第一位客户，你如何对待你的员工，就知道这家企业如何对待客户。那应聘者是否就是你的潜在客户呢？如果不去尊重应聘者，那不就是意味者不尊重潜在的客户；如果潜在的客户都尚且不尊重，那么真正的客户、公司真正的员工又如何去善待呢？
, M) t9 a& f' }6 L# n- O所以如果你的身上贴着公司的牌子，你行使着公司的行为请注意自己的言行举止，丑化你个人可以，别抹黑公司。别高谈阔论言营销，细微之处也很可贵。