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[案例分析] 管理咨询师案例分析:你的企业值多少钱

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发表于 2012-3-18 21:45:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近在江苏、上海、湖南、广州等地为农药、农机、医药、造船、电子、零售、物流、地产等行业的企业做资本经营培训,有个很大的感受,无数个老板对做一块钱的产品,卖两块钱,赚一块钱很在行,但不知道公司值多少钱?' \* J! x6 _+ Q- c
如果没有资本市场,企业的价值应该是很好计算的,或者盘点资产和存货,或者用过去几年的利润算预期收益。但是在现代企业,企业的市值与利润之间并没有直接的线性关联。# u5 s" P9 o2 P1 S) B" V
这是因为资本市场同时对企业给出了三个估值坐标系:其一是预期利润的现金流贴现,其二是企业资产的流动性溢价,其三是一个最难量化的东西,这就是企业家及其团队的价值发现。4 l2 q: ~: g; z. P) @, ]4 f/ U
许多企业的成功故事是被企业家“折腾”出来的。本来很难成功的事情,被他们“折腾”成了;本来过不去的“坎儿”,被他们“折腾”几下迈过去了……特别是在他们贫穷的时候,“折腾”的劲儿特别大,所以我常说:“企业家的特性就是穷折腾”。转念一想:“穷”+“折腾”,约等于成功!这也许就是企业家的天性。& j$ k7 q2 K9 s# M
在英文字典的解释中,企业家是“承担风险的人”。经济学研究的起点是“理性经济人”的假说,人的差异性在理论研究的起点就被假设的前提排除了,一直到经济学家熊彼特先生的创新理论中才把企业家从企业中剥离,界定了企业家与资本家的差异。在现代企业制度和资本市场之中,企业家的利益和资本家的利益若即若离,企业的价值并不直接等同于企业所创造的利润,还包含着企业的经营性溢价。9 x8 J0 @1 u2 D
企业价值脱离企业所创造的利润,这在互联网企业崛起的时代尤为突出,所以在新的企业研究中出现了一些新的术语,比如“负现金流”等等。评价企业的亏损经营,不说赔钱而说“负现金流”,这是因为对企业的价值评估多了一个标准:成长性溢价,或者创新性溢价。资本市场对企业的成长性和创新性有特殊的偏好,因为投资人可以容忍企业在一定条件之下没有利润,却不能容忍有利润的企业没有成长和创新。至少在经营性利润还没有滚滚而来之前,这种溢价主要来自于投资人对企业家及其团队的信心。' F9 y$ |2 Q+ T' P/ x; c, H
把信心的“信”字拆开来念是“人”和“言”的组合,很像东北俗话中所说的“忽悠”!如果只“忽悠”不做事儿,投资人的信心很难持久。由此定义,企业家“爱折腾”的天性,是既能“忽悠”又能“成事儿”的天性,所以被资本市场接受为稀缺资源,附加在企业之上产生了稀缺性溢价。企业家及其团队“爱折腾”的稀缺性有内因和外因两个方面:内因是主体,外因是环境,主体是能“折腾”的人稀缺,环境则是“穷”,穷则思变,“穷”+“折腾”约等于成功,原因在于企业家的创新性转化为企业的成长性。不过谋事在人,成事在天,多数人会在折腾的过程中失败,“爱折腾”的成功团队就更为稀缺,这就是企业经营“剩”者为王的道理。. X1 B5 w+ M- c! ~4 F8 a3 v. v+ e0 j
一个团队的创新性,常常就是三五个人的优势互补,有人“忽悠”,有人决策,有人算账,有人落实,这些人性特征的组合统称为团队的执行力,是独立于企业利润之外的价值要素。因为,企业的经营性溢价不完全来自于企业本身的经营性利润,其中还包含着其他团队“折腾”不成功所创造的“转移利润”。比如:中国创业板首批28家企业的高溢价从何而来?部分来自于公司本身,部分来自于创业板市场的稀缺性溢价。www.examw.com! c: x0 l* |+ K6 j
实现公司价值最大化的法门和路径在哪里?( g: [% n+ X  H
溢价管理是市值管理的重要目标,也是市值管理的常态。公司股价低迷,不但直接减少股东财富,还会影响公司市场形象,增加公司再融资困难程度,提高融资成本,同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。实际上非上市公司也要懂得市值管理运作,进行价值管理,打造公司价值最大化。# y7 ]/ f2 {# ?- h% W% o! d* ]
1,突出而优异的主业溢价
( k" M. }2 {# n! o2,复合式战略与产业化商业模式溢价
9 I/ h3 k3 P& _& B$ U) S3,良好的公司治理与规范管理溢价
. L0 B" O7 ]6 J* a4 A4,引进战略投资者溢价+ A! Y3 G0 t$ n. {
5,资源垄断类资产溢价
6 t8 |3 R4 }$ `6,整体上市或分拆独立上市溢价
( X  X' W* Y# t! c0 r5 ~9 s7,合理利用市场周期提升溢价
5 z; O/ I& f0 N5 k# Q) Q+ k+ V& _8,投资者偏好溢价
. Y5 O0 i7 _! Z/ m7 `9,资产配置溢价9 e: Z. Y% d8 n8 ~7 M+ I$ T
10,企业文化溢价1 `! A* g$ S3 ]% F5 m% d+ u2 f
我认为,目前,中国产业整合与结构重组是中国经济的核心命题,是提升经济的总体效率水平和保障可持续发展的关键,中国产业只有在完成整合的基础上才能谈得上升级换代,才能转变经济发展方式,对一个志存高远的企业来说,首选战略应该是产业整合战略,其次才是产品创新战略,只有这样的公司创造出价值最大化。; k+ W& F: D, q
对于中国企业而言,只有经过市场的锤炼,行业才能不断升级,才能在全球产业链和价值链上处于优势地位,才能培育出以价值投资为主要理念的资本市场,中国的经济才能真正强大和成熟起来!
0 Y- ^1 R8 J% t- U当代社会,国家的强盛、民生的富裕、科技的进步、财富的创造,都寄希望于产业的兴旺和企业的全价值链繁荣,而能否有真正的世界级蓝筹公司群体崛起,则成了衡量一个国家产业兴衰和国力强弱的重要指标。
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