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[案例分析] 管理咨询师案例分析:2011年管理咨询师考试案例分析例题详解(16)

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发表于 2012-3-18 21:45:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  例题不属于不可避免的作业延误时间的是()。: S2 `7 z7 _% v) J* P; w
  A.因平面布置不合理而发生的5 z) R/ z" ~- z' j9 n
  B.因材料供应不及时而发生的; ~9 ~6 z4 M9 \5 {2 v
  C.因操作者对刀和测量而发生的
* F2 ]( r2 }) q; |* p  D.因操作者的喝水、擦汗而发生的2 K2 |' X- O" y! n6 s/ ~0 O
  参考答案:C5 f& {* K$ L: J
  分析:企业的工作时间一般都由以下几部分构成:
. p, q" C5 D2 S9 ~8 y  v  ①基本作业时间。主要是加工占用的时间。
  ~9 H2 r! F  K4 _* u: J" Q/ `  ②辅助作业时间。为辅助基本作业占用的时间,如装卸工件、对刀和测量等。, X8 N$ H! H% s
  ③不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类:  @2 A$ k' p- ?1 w9 [5 R
  其一,因产品设计而发生的,如设计不合理、工艺难度大等。1 G' ?5 n9 S# U
  其二,因生产安排或操作方法而发生的,如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。
, u1 S6 O# f- _  其三,因生产管理而发生的,如生产计划不当,材料供应不及时和设备故障等。
$ v0 h4 A& S2 d: L; l  其四,因操作者的生理需要而发生的,如喝水、擦汗和上厕所等。
8 N' r1 S- C* A0 f  这四类原因引起的作业延误,产生于主观和客观两方面的因素,其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少,有些则是不可避免的,将作为允许的延误列入作业时间之内。& Q! x6 \0 W7 L* g$ B
  ④可以避免的作业延误时间。如操作失误、懒惰、串岗和聊天等,不能计人作业时间之内。
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