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[案例分析] 管理咨询师案例分析:忍辱求安

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发表于 2012-3-18 21:45:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
【案例陈述】( F! F8 U( q& k8 M: \, Q
寒山是唐代著名的和尚诗人。他的诗大多富有禅理,令人回味无穷。其中,有一首是这样的:“有人辱骂我,分明了了知。虽然不应对,却是得便宜。”& k2 ?& a0 F' Q; }
这首诗所表达的内容,充满了为人处世的机智。平白无故地被人辱骂,当然很不乐意。但应该知道,这种张口就骂的人,一般都没有修养,没有风度,有什么必要与他们一般见识 ,争论不休呢?忍辱求和、受辱不怨,既是一种处世方法,也是一种高尚情操。
5 i/ s) L: z9 q* b+ T! e! o' x【案例点评】4 H- {, L9 x" }) N2 g2 R
一个优秀的领导,是受人尊敬的。但这个世界上的人就是这么复杂,有人尊重你,就会有人因为各种各样的原因看你不顺眼。无中生有地给你捏造一些莫须有的罪名,特别是一些大的团队,因为你的优秀掩盖另外一些人的才华,难免有人会想出各种毒招来陷害你,怎么办?一一应对?那正中对手下怀,你还有精力和时间去做其他的正事吗?那不是正好一步步丧失了自己的竞争优势?如果为了一点小事而怀恨在心,矛盾就会逐渐扩大,以至于怨怨相报,不可收拾。+ k! h. C( s- v+ C" S1 ~
“亲贤臣,远小人”,把精力放在更有价值的事情上,不与小人周旋,是明智之举。' R4 h/ u  o0 l6 D6 b, h
IF a donkey brays at you,don t bray at him.(驴子向你嘶叫,你可别也向它嘶叫。)
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