管理咨询师案例分析：生产运营管理咨询-盈产事件

会计考友

　　生产运营管理：一次“盈产”事件
) l9 |5 X! {" ]# A　　案由：
　　 我所服务企业，采用的是混合薪酬方式，既有计时制工序，又有计件制工序。面对不同的方式，管理或者说监控的侧重点各有所不同。计时制要关注他们有否存在“磨洋光”现象，出工不出力；而计件制却要关注有否虚报产量的现象。所以，对计件制方式，专门进行了核算产出量的预警。
　　 所谓无巧不成书。在前几日的瓶装组，真得出现了产出比投入多的现象。而实际情况是从制坯到腌坯到瓶装各工序流转过程中，都存在一定的损耗，数量只会越来越少，不可能出现逆向运动。
* @* }& s4 d' s9 Y0 d& g, x' t+ K　　原因分析：
　　 1、一种可能是个别员工虚报了产量。
　　 2、另一种可能是制坯时产量统计与实际有误，造成与结果不一致。但腌坯的数量已核定，其与制坯数基本吻合。因此，这种可能性基本可排除。
: H5 T: l6 f  m! ?+ L; J- U$ p　　 3、再一种可能是装瓶时充装数小于核定数，造成多出瓶数。这种可能性也可能存在，因坯子偏厚而少装，但其数量不可能有200瓶之多。 且在调查时也没听到他们的相应解释。
9 d/ t+ `. I- }; w3 x% Y/ \3 s5 H　　 4、第四种可能是由于破瓶造成返工，重复计数。这种可能性存在，但其数量不可能有将近200瓶之多。
　　 综上分析，通过对员工的实际工效进行对照分析，有个别员工的单位工效（速度）之快创历史新高，所以认定是个别员工虚报产量所致。
　　解决方法：
　　 1、现场会进行通报，分析原因，相应地进行职业道德的教育（要诚实守信、实事求是）。
7 I- L: {6 U1 L: g. Y' |　　 2、堵塞管理漏洞，即最后员工完工后的数量统计不能由员工自我报数。而在现场当众由管理人员进行计数。