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[案例分析] 管理咨询师案例分析:将心比心

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发表于 2012-3-18 21:45:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
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6 O, k: b) `6 d$ s% g: O0 m8 g有句话说得好:受君之绿为君担忧,还是受人钱财替人消灾呢?是截然不同的两回事。许多时候.事情离我们只有一步之遥,要呈现出一点感觉并不难;关键是懂得发掘、珍惜和做到心坎上……7 K# f( _4 l7 a# u. G9 D
为何没有人听我说话
! M) T% S4 j% W2 Q当愉快近在咫尺的时候,有人总看不清它是什么,不懂珍惜,不会选择。离开了,才摸着心痛的地方恍悟:原来,我曾那样接近过愉快心境,工作对于每个人来说都会有很多机会.但为什么有的人感觉工作着是愉快的,有有人感觉工作着是痛苦的呢?问题就在于不懂得发掘和不会“珍惜”。如何才能够做出正确的选择,让每个人都感到“工作着是愉快的”呢? (图略) + C; ?; U, E# [( m
曾有这样一位员工,他要某公司的拥有一份文控中心管理员职位,在人家眼里可谓相当“写意”的工作,但他只干了短短的一年多时间,就向公司提出了辞职,为什么尽管工作内容轻松自由,只是在工作文件资料上接触,没有人去过问他其它,他感到自己非常孤独。他走的时候,曾对他的公司办公室主任说,“其实,我对这个工作是相当珍惜的,每时每刻都在为之努力,但就是得不到提点、指导和鼓励。”/ @  |2 `4 w$ l/ M0 R
其实,这名员工的要求并不高,他只是希望“沟通和交流”。但他的上级只知他做事踏踏实实。是一位可以放心的下属。9 g1 P9 F. A. Q- \5 C% P. p
事实上,任何人都需要关心,尤其在做出成绩后都希望得到上级的肯定和鼓励,哪怕只是一句最简单的话语:“好”、“OK”就能帮助他们找到愉快上岗的感觉。www.Examw.com- |/ q  C9 J  K) }5 ]/ h& ]  Y
“以人为本”不是只挂在嘴边
; T8 c+ Z2 V5 j0 U% P  `5 @许多时候.事情离我们只有一步之遥,要呈现出一点感受并不难.只要我们将心比心。一切都不是不可改变的事情。
8 V( x% U) c( Z4 \8 _. @2 O以下一个企业得以快速成长,所做的并不是什么高深的大动作,只是以“情”字为连接归纳出五个“一”字,无不在过程的点滴中,体现丝丝情意,形成上下级之间、前后工序之间、内外顾客关系等,一种真情、一份关注、一句问候都成为公司行为文化不断加载的情景,五个“一”表述为:
# Q) O, \) ~, i# U# A一次访问表友情,工伤不多说了,由人事行政专责人员全过程跟进直到治疗完成为止,就算是普通的生病请假,也会和该员工上级到宿舍问候,公司还成立互助基金对员工家庭有困难的都会划出一定的补助金,解决燃眉之急;还专门订立生病员工餐,由厨工负责送到员工宿舍,从而让员工感受到不在家里胜似家里的庆幸和温暖。
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