管理咨询师案例分析：半成品的放置

会计考友

案由
包装组经常会发生中转笼里各种半成品云集“开会”的现象，由于品种各异，是高低不一、大小不一、甚至好坏不一，总之用一句话概括：乱七八糟。
" Q. ~* m$ i  M, F2 d: j9 l危害分析
% H2 J" a' F) I1 K+ ?) A5 u1、占用空间、资源，使有限的空间看上去凌乱不堪，减少使用面积;使有限的资源(中转笼整理后就不必这么多)无故占用。
* A9 i' G+ E( v9 j2、降低效率，取用上要重复花费一笔时间去挑去拣，人为耗时。
* B( W$ B$ p) d. W# k' |3、影响形象，脏乱差是管理不善的一个缩影，细节决定成败。
" P; y  E# ?/ _0 P2 ?4、产品质量易造成管理漏洞，成为隐患。
成因分析
2 P+ B: H7 h- H; A1、班组长没有整理有序的意识和管理理念。
2、员工没有及时清场的养成教育和素养，总抱怨没有专人来清理，所以才会这样。
* U( d3 u9 |4 O; R' o* U0 e3、管理层疏于管理，缺乏培训与监督，易造成员工行为放任自流。
/ A0 |1 W, V; A- e. l6 ]6 @- G, m解决措施
) i2 q8 J3 [* b. r* M1、进行动员，告诉大家：半成品一要有标识(目视管理);二要有固定地点(定置定位);三要一个品种只有一个存放处，不能遍地开花(不二法门)。动员后，组织大家亲自动手搬运、整理。
# V. r( l, j% O+ t3 o: i2、为促使养成习惯，要进行专项检查的跟进，坚持每天班前或班后进行摆放的检查，并将结果及时反馈。