管理咨询师案例分析：案例分析题（9）

会计考友

【案例陈述】
% g$ L: g; _0 e& L& F0 G这是发生在百货大楼的一个故事。顾客陈某是位60多岁的老年顾客，在百货大楼买了一条皮带，回家后经人一说觉得不太满意，第二天到百货大楼退货，营业员高某接待了他。接着，发生了下面的故事……
% o+ h9 Y% c5 f5 D高：大爷，您需要点儿什么?
6 p( U. [! D2 y5 i0 m! l& D陈：我是来退货的。(陈某把皮带放到高某的柜台上)
高：(看了看皮带)没什么问题呀，为什么要退呢?
陈：(有些不悦，沉着脸)是没什么问题，我就是想退。
高：(犹豫了一下)好吧，把您的发票给我看看。
陈：发票?商店没给我开发票啊!
高：不可能，我们商场1元以上的商品都给开发票。
/ P& F' J# {& R) h3 H' G/ x5 ^$ N陈：(不高兴了，大声说道)我这么大岁数了还能骗你吗?
这时，有很多人都把目光集中到了高某身上
) f1 \3 q6 P4 p& L8 S# H高：我不是那个意思。按照规定没有发票不能退货，所以我不能给您退。
陈：不给退?是商店没给我开发票，又不是我的错。(陈某的说话声更大了)
/ ]( h% r6 u- R高：(考虑到陈某年纪大了，记性差等原因)好吧，我给你退。给您退钱19.5元。
; C( Z; ^2 v9 c( u5 Z+ A陈某：怎么是19.5?我买这条皮带花了21.9元，你应该给我退21.9元。
; y! i7 F* Z5 O- d/ R, ]) j高：这种皮带售价就是19.5元，没有21.9元的价格，应该给你退19.5元。
1 \& w$ w6 @$ E: c陈：那不行，我花21.9买的，你就该给我退21.9元
- s6 h" P( ^: k; H8 g# \* m高：那不行，柜台里都没有21.9的价格。
# d0 N/ Y( A* I8 ~) M$ M接着，两人吵了起来，引起了更多人的围观，严重影响了正常的销售活动。
) F, `( _! m" m$ j: W高：好吧，给你退了。
4 f: O( y+ M7 c4 r9 }! z陈某这才慢慢的离去，可是刚好走出不远……
高：(低声地)真无赖!
陈：你骂谁呢?……
  o- b; n  H6 O# Y于是，两人又吵了起来，而且吵得更凶了。后来经人耐心劝说，陈某这才离去。
( j: u7 a% c4 F事后，商店领导经过研究，本着严格要求的原则，给予营业员高某通报批评的处分，并处以相应的罚款。

【案例分析】
: ]. k! W" d9 F1 c7 ]现代公司企业，树立顾客至上的原则，为企业带来了无限的发展潜力，但在经营的过程中也难免发生这样那样的事。
/ k; e- M+ K8 Q3 a6 m$ f3 c4 T就本案例来讲：该名营业员在遇到老年顾客的无理刁难时，从公司的影响出发，勉为其难的为顾客退掉了没有发货票，价格不符的皮带。出发点虽好，但也明显违反了公司的明文规定。若人人效仿，就会造成人人随意退货，那么商场的秩序必定混乱不堪。另外营业人员不该骂人，这也造成了不良影响。
经理做的处理也不妥当，他不顾营业员的感受和立场，严重挫伤了员工的积极性，使企业的向心力受到极不好的影响，员工在以后的工作中只知按规定办事，不管对企业有何影响。
- m' Y' D7 H( j, \公司对员工的处罚也不全面，应有罚有奖，毕竟员工的出发点是好的，应在处罚之外给予适当的鼓励。这样即可以保证对公司规定的维护，也保全了员工的工作积极性。
5 k* G  `- I0 L5 e最后在全公司范围内发出公告，如再有类似事情发生，一率不允许退货，交由部门经理处理。