2012管理咨询师案例分析：案例分析题88

会计考友

司空见惯的倒排进度
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  2009年全国管理咨询师考试考前网上辅导课程最新出炉，全面招生中，本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广大学员，考生可以随时报名参加学习，由资深老师讲解，权威专家免费在线答疑，学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。欲报从速！摘录的案例:老板BB:今天是1.3日，到10.1我们必须完成AIX新产品的开发，这个产品对公司很重要，具有最高的优先级，这是最后的期限.老板BB:我们分析阶段要用多少时间?项目成员:可是我们还不知道用户的需求，无法确定分析需要时间老板BB:假设需求就在你面前，你需要多少时间分析项目成员:如果分析超过4.1日，我们是不可能完成后续任务的项目Lead:我们会找到方法在4.1日完成所有分析老板BB:那我们设计需要花多少时间?项目成员:没有分析需要时间估计，很难清楚设计需要时间老板BB:假如你已经做过了分析?项目Lead:只剩下6个月的时间，设计最好不要超过3个月老板BB:大家能够同意这个时间，我很高兴，好，4月1号前完成分析，7月1号前完成设计，那么你们有3个月的时间实现项目。这次会议是一个榜样，它表明了我们新的协商和授权程序工作的有多么好。现在，大家可以离开，开始工作了。我期望在下周前，可以在我的办公桌上看到TQM(全面质量管理)计划以及QIT(质量改进团队)任命情况。老板BB:记住，SEI下周要过来做一次评估。这是评估指南。你要把它读一遍，记住它，然后把它撕碎。它告诉你如何回答SEI审计师问你的任何问题。它还告诉你在构建过程中可以使用哪些部分内容以及避免使用哪些部分内容。到6月份时，我们会被确定为CMM3级机构。案例分析:倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法，当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间，这样倒排的进度没有任何意义，唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性，它给我们带来的最大迷惑就是已经假设了结论的正确性，然后我们乐此不疲的在用这种未知的假设做着让高层满意的推论.盲目乐观，空乏的估算，不切实际的进度，很多项目一开始就注定是死亡之旅.项目经理不能领导项目成功，就只能成为项目失败的替罪羊.项目经理一开始对高层领导的盲目迎合和缺乏风险意识，最终将使项目和自己受到沉重的代价.任何项目都有风险，但对于耗无胜算的项目(按目标完成概率