2012管理咨询师案例分析：施内尔先生的奋斗史

会计考友

埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。
" c5 e( q3 j: b9 S回答下列问题：
6 Y4 e% y- O6 @. m7 r  p  o1.施内尔先生初期成功的主要原因在于(2分)()
A.初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构
B.初期的VGI公司规模较小，易于管理
C.将决策权下放至组织机构最底层
: Y+ n' V# R3 A( }8 t! V) G& vD.相信技术工程师可以做好销售经理
" Y4 S. E" `# R- C0 X3 u# Y2.施内尔先生最终失败的主要原因在于(2分)()
# f& }' Z, \8 O% K; ~5 DA.权力过于分散
B.不能均衡授权
C.企业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改变
, E* M' P3 @* w5 oD.权力不分明
5 N3 \! T2 g( H: v3.约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了(2分)()
8 B  |3 S# E3 O. CA.围绕人员进行组织工作的风险性
B.不同的人会希望干不同的事
7 G' }/ ?0 s1 j% m- _+ v  a0 }C.所有必要的任务都有人愿意承担
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D.充分发挥雇员的长处