2012管理咨询师案例分析：生产任务安排

会计考友

案由
在企业生产运营管理中，经常会碰到订单“撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工（边擦边贴速度要慢）、费料（本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢）。而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。
% }9 m6 L% i) k在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。
7 N5 [) E5 ^6 O: y; O8 d解决方法
一、要确定做事轻重缓急的原则，是“重要性”优先，还是“紧急性”优先。
1、重要性的考虑因素：生产成本（直接人工、额定材料）会不会上升？产品质量能不能保证等。
+ q5 N& ]3 h) a8 x1 B# O6 I2、紧急性的考虑因素：迟发一天货客户---会不会有抱怨？会不会另选厂商？会不会影响货款的回笼？会不会物流要延迟好几天才能运送等。
企业要以利润创收为目的，利润与成本、费用直接相关，因此，一般来说，“重要性”要优先“紧急性”。
/ ?7 L- e9 q' ~) O8 D, }) F二、在碰到订单“撞车”时，也要确定处理原则，对客户分级管理，低级让路于高级。
4 J+ Y  n& V$ d) u1、根据客户忠诚度与利润贡献率维度，分成4个等级：1）双高；2）高贡献低忠诚；3）高忠诚低贡献；4）双低。这样依次排单。
# A9 N# R) y, M6 a; B. t2、根据“新”“老”客户分，老客户在不影响其缺货的情况下，优先满足新客户。这样有利于形成新的利润增长点。