2012管理咨询师案例分析：关注顾客

会计考友

本文主要说明在生产运营管理中，以顾客为关注焦点，关注什么?
' y1 E8 k( L2 m- V以顾客为关注焦点，是质量管理体系八大原则之一。如何在生产运营管理中，贯彻这一原则，笔者根据理解，主要关注以下几个方面内容。
一、顾客的资信
6 u% ~- Z  s; i6 P1、顾客的资质、经营规模、合同履约及信用情况
1 k7 A& M& M, P4 M" R# I" `2、顾客的支付能力、货款回笼的速度情况
关注顾客的资信，可以规避一定的经营风险，有选择地选择目标顾客。
0 L. Y, J# E# Y3 i! S二、顾客的购货
5 W( o; |. a4 m) j2 ~0 t# H1、购货的频次。关注频次，便于安排生产及备货。
2、购货的数量。关注数量，便于有针对性安排投料生产计划。
3、购货的品种。关注品种及排序，便于有针对性安排投料品种比例，并据此淘汰“没有吸引力的品种”。
4、购货的时机。关注时机，便于有针对性的备货。
5 h% U$ E9 S/ {9 t, b! J  |8 S三、顾客的管理
作为顾客供应链管理的一个组成部分，向顾客学管理，能获得其有益的帮助、指导，因为顾客希望提供的产品或服务有保证。
四、顾客的评价与反馈、投诉、建议
1、顾客的评价与反馈，即主动开展顾客满意度调查，关注顾客的满意度，便于了解顾客的需求，改进产品或服务。
2、顾客的投诉，是顾客主动就某一产品或服务提出意见、要求。这是改进管理、技术、工艺一个重要契机。满足顾客的需求，是企业生存之本。关注顾客的投诉，重视善后处理，将提高企业的竞争力，反之，则将被市场所淘汰。
8 _9 Z3 |' }; _9 B" n2 i6 L! @1 J" A3、顾客的建议，蕴藏商机。关注顾客的建议，是新品开发策划的重要信息输入。也是潜在市场的一次不失时机的开发。
五、以顾客为关注焦点，是顾客关系管理的基础。便于顾客关系的矩阵分析，并进行分类管理，抓牢伙伴型(高利润、高忠诚)，争取功能型(高利润、低忠诚)，保持情感型(低利润、高忠诚)，忽略游离型(低利润、低忠诚)。