2012管理咨询师案例分析：中国500强企业为何掉队

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管理咨询师考试辅导：中国500强企业为何掉队？
( \$ B( k" }2 ~8 \" d0 C; P多元化掉队，一元化同样掉队，原因何在？
2002-2010年中国500强“掉队最快50名”排行榜显示，这些掉队最多的企业有2个特征：
; L- V6 h; d9 h  M2 U慢增长等于快掉队
在这9年当中，掉队最多的50名企业平均营业收入增加了约100亿元，虽然绝对数量并不少，但与同期长跑最快的50名大企业平均营业收入增加近350亿元相比，那就相差很远了。
; b# J- \( X2 g6 x; L( o多元化掉队，一元化同样掉队
- t& v4 n7 w" M' m8 D3 M榜单显示不断掉队的企业中既有广泛多元化的大企业，也有长期坚持一元化、专业化的大企业。这些都说明，多元化或专业化的争论是企业长期成长的假命题。
基于上述特征，我们在对这些掉队企业的研究发现，在企业近10年的扩张发展过程中，核心动力衰减是最关键的原因。
中国上世纪90年代开始的“黄金经济周期”中，大企业由于历史原因或者抓住了发展的先机，依托中国制造和市场高度不饱和的优势，实施资源整合、产业链上下游延伸、扩大市场边界等外延的扩张模式，缺乏可持续升级激发核心动力的“能力核”，或是衰老的能力核与企业的发展日益错位。但这种成长存在典型的路径依赖，企业越大，系统越复杂，内生性改革的推动力越弱，惰性越强，在此基础上，我们发现导致核心动力衰减的4大能力核病症：

( ]* v& J. k; F/ B/ O  ?0 [病症一：能力核错位的盲目扩张。从掉队最多的50名企业排名中寻找那些具有多元化特点的大企业，具有一个显着的共同特征：业务虽然涉及很多很广，但是却很少能在某一项业务中长期做到行业的领先地位。掉队第六名维维集团股份有限公司，其核心优势在豆奶领域，但在豆奶领域的市场刚刚占据不久，根基不牢的情况下便急于向乳业、食用油、白酒、能源等领域发展，偏离了优势主业，分散了有限的资源，使维维集团不能在任何一个行业领域内持续保持高增长必须的投入。类似例子如第35名德力西集团有限公司、第26名宁波维科集团股份有限公司、第22名横店集团控股有限公司、第49名杉杉集团有限公司。