2012管理咨询师案例分析：企业管理六大病症

会计考友

没有规划型
“公司小，没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么?干到什么程度?考核就是出勤。
烦琐复杂型
这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。
自我粉碎型
$ |  U3 k: l6 j! n8 N8 D  j& D* S也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么?亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀!我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。其他员工“假装干活，混一天算一天”。
$ s% ?! A# F5 \  m1 [打肿充胖型
岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道!“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死，其他人都闲死。部门设置重叠，打肿脸装胖子，既浪费又会发生事端，何必呢?设置一定要合理科学。
- W+ x/ i& @/ @5 H6 \$ L- g半吊子型
  _5 z! |8 ~6 z+ _  Z# F- |! c3 Z6 c执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好?现在都要讲执行力。很关键。
5 D" j% C7 S) W  B! _制造竞争对手
5 n! f; G4 @. A" c% O) ^5 A使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为"赛马"。