无效的签收
3 R8 z, i3 J) w" J案例背景:考试用书
1 k; }& ~9 J4 g$ B( q' E, u有一家民营企业为家庭作坊式管理模式。有一天进一种主要原料103包,供应商送货单上数量为5030.5公斤,老板娘在收货时抽样称重平均为48.5公斤/包,在送货单上也注明,而对方开具的发票上却是按49公斤/包计算。老板在付款时自然按票面价支付,由于老板娘事后不参与付款事宜,因此,她的签收相当于是一次无效的签收。( ~+ r x, J2 v5 {+ N
案例分析:1 }/ ?- _3 ]0 s* r# }- o" b S& m
一、存在的问题:主要是与供应商讨价还价的能力显失。在进料质量控制关、付款关上没有管控因素存在,导致被动应对供应商。, z- }. q9 d3 t$ W! ~) N% u& \* R
二、产生的原因:在物资采购上,正规的流程涉及四方内部运作关系:采购入库、质检检验、仓库验货、采购凭验收单附上对方发票送财务审核结帐。而管理环节相互脱节(收付分离)、管理职责不清(无进厂质量、数量把关职责)、缺乏运行的确切流程及相应的文件化(无资金使用审批程序)。* x7 s7 C5 }; A( o
解决措施" _+ v5 Z9 ]* |2 e% ?/ @
一、与供应商的评定时,明确主要原料的质量关键验收要点及相应的价格分级定价,便于以续质检进厂原料检验提供具体的检测报告。
0 V; l* `( E" |4 ^1 p) b" L二、财务在付款时要根据质检、仓库的签字材料核对供应商开具的发票,发现不符,进行沟通交涉。 |