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[案例分析] 2012管理咨询师案例分析:混沌之死

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发表于 2012-3-18 21:45:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
【案例陈述】, x! x( R$ Z- R5 o/ A! F
在传说中南海的君王叫做“倏”,北海的君王叫做“忽”,中央的帝王叫做“浑沌”。倏忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,让浑沌也能跟他们一样享受美食、音乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。来自www.Examw.com2 Y2 X. i4 t5 n$ l0 A+ U
【案例点评】2 _$ }) y2 _* f( a, \6 q; l
其实每个人都有他的体质与活动的条件,很难将其他人的条件硬套在另一个人的身上;同样地,每一个企业也有它不同的组织型态与资源,所有的管理制度、经营策略都是无法套用的,只能通过学习,由经营者谨慎地找出一个属于自己的最佳经营方式。. O! w' l# C# l
生活的方式虽有多种,但智者只采取适合自己的一种。
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