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[考试试题] 2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(9)

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发表于 2012-3-18 21:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(9)  j3 k! D9 b- S  Q9 U- @8 H' ^
1:()是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。1 K1 j# }$ c% F; [1 r% S
A.业务战略
+ Q' D+ W% \( |3 eB.公司战略
$ s( d  w$ j( {- E1 q+ vC.职能战略
9 T  a  J+ v$ H; l. PD. 发展战略. T4 G" V) N. B: O' K" K
答案:(B )% t1 m2 Q# |' l
解析:公司战略是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。! n  W" Z% ~: I  ?/ `% U% P  t) J
2:5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指:(    )。. E$ ]' E- @6 T! E* V- O
A.应该由谁来做这件事1 `1 d; ]1 u0 D) ?9 B& n5 `+ V
B.应该在什么时候做这件事
9 s9 l0 \: w: }* ^3 V" mC.应该怎样做这件事
7 M$ R/ J2 d- U7 O% h% ID.应该在哪里做这件事
& ^. ~" Z6 `3 D1 I. a5 x+ @4 {答案:(C)0 _' J) [) ]5 z
3:以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目(    )。
2 g: r9 w  [% W2 l$ x1 q; ]A.总体计划
- Y2 R$ h$ h" j# e/ B3 rB.阶段计划
9 w5 v5 \, P& {C.周工作计划) p( x; f3 _- U! F( D
D.月工作计划
% `+ a8 W* M6 Y6 r) o# }答案:(A )0 [+ v% x; N/ |; g% b
4:()是招投标活动中的核心。
8 G) U4 s4 M3 B& F1 L( b7 R! X9 KA.开标' F- h) s2 K4 y* c% u% g
B.评标
( j. _- q; ?" r% x* b  UC.招标) i; v0 I/ u- @, p
D.投标
' `0 s/ K: n) C1 ?2 L& ?答案:(B)( ]6 `. b6 T9 `2 M- N- P% A
5:先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,从而观察构成要素变动趋势的方法是:(    )。" a$ }# E; s$ |3 Q6 Q" {9 h
A.相关分析法
0 `) b9 m! Q. L+ yB.趋势分析法
$ B0 n  ?* G: h8 PC.因果分析法% D. k4 o4 R8 N( I' e6 ?2 n
D.比例分析法
# Q( M/ j! y  F: C答案:(D)( S$ n1 V+ k1 T% u
解析:比例分析法内涵。0 V2 }3 _" o! C# P7 |" a
6:下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是:(    )。
. G! @( S. H) }6 I$ IA.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议& V- ~& r6 z5 C7 y6 b
B.确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
6 h6 z6 {1 E3 ^7 o9 d6 d' A" ~C.确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议- D+ M* @" S  h
D. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
6 _) t' a% \" I% L8 |% u) Q答案:(A )
' w- j1 j& m. z1 c& I* {0 s解析:确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议是正确的变革评价的一般步骤排列顺序。
4 s6 K7 z7 r2 ?$ O7:在管理咨询的客户中,()是管理咨询的主要客户。
* Z( x+ w+ q& Y/ r, n$ zA.事业单位: B) I' }# f$ E& x3 @, Z
B.政府机关3 a' J- J* Z2 e, f. _
C.企业3 U1 z, S3 J# t/ d
D.其他非政府组织" W+ w& M. ^( P5 J- U" D
答案:(C )
: V5 @( R) H- o4 H, u解析:在管理咨询的客户中,企业是管理咨询的主要客户。' o9 ]5 ?( C! M0 X; {! t
8:在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
* A) Y8 u: N" d1 K1 G& r& wA.医生
8 B- e4 s$ q+ }3 {1 aB.教练员" o+ u' p; \& }& `
C.传教士4 T& J+ H6 h: j+ v
D.幕僚+ g2 ~. G6 N- ]: t8 t8 s' d
答案:(B )
9 u( z0 F; ^; o! v& ?' w) {$ }4 O解析:教练员角色定位。) y5 d% g) Q  S
9:在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。2 v8 G7 Y1 k" f$ ]
A格遵守国家有关法律、法规和政策$ b2 w# d# B* s7 g, c3 J7 k0 ?5 W
B.不接受力不胜任的咨询委托
0 D4 {  M4 \; J( s1 DC.体现客户利益最大化
$ m9 P3 V- t% _2 HD.不做诋毁同行的事
+ H! R; q* ~; ~8 w2 E/ J' X; N% P2 g答案:(C). M: G- J- v( r" |( y. s
解析:体现客户利益最大化是最敏感、最重要的问题之一。1 a* d5 T! k4 _+ N$ A- ^
10:对客户战略制定过程进行分析,判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。
8 ^# m7 f2 l  `$ Q1 x' y$ pA.综合诊断
* n) U) H% `5 A# {& j# P2 oB.客户现行战略诊断# D- L% g" h$ z& s/ c' P
C.客户战略管理过程诊断
6 n2 L9 G- O* k: yD.客户战略制定过程诊断
2 \' ^. q. e: a& Y- U. t答案:(D  )
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