2011年管理咨询师考试：模拟试题与解析4

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16、 产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按（）的顺序移动。
A. 问题产品→赚钱产品→名牌产品
) D" b/ N3 d' |B. 问题产品→名牌产品→赚钱产品
C. 问题产品→赚钱产品→名牌产品→失败产品
. s. v8 V6 T+ P9 C5 l# OD. 名牌产品→赚钱产品→问题产品→失败产品
0 i8 z6 Y- @. J. o标准答案： b
解析：产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。
# T5 b, c" H! C! |! ?8 W$ r9 t根据连续几年的发展情况，即每一产品位置的移动倾向及发展轨迹，对产品的发展的优劣做出评价。良好产品的移动倾向应按问题产品→名牌产品→赚钱产品的顺序移动。
17、 （）新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。
" U! ?+ |, `/ n- D* gA. 领先开发策略
/ y" x+ E5 t2 P" oB. 模仿、赶超策略
C. 合作开发策略
0 c: ~3 U, `/ VD. 技术引进策略
标准答案： c
解析：合作开发策略即企业与同科研机构、高等院校或有关企业协作进行产品开发。这种新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。特别是对中小企业来说尤为重要。
8 f( ?8 a6 x* d18、 总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是（）。
, g1 g0 F& \) {# fA. 过度造名
( ^  K- F( W  u2 Y% Z8 n6 \, {$ eB. 品牌延伸不当
C. 策划不周，自毁招牌
D. 忽视无形资产的培育
6 c! D6 d4 [& [& T) t3 |标准答案： a
9 [3 G; C+ Q# I8 o! r解析：品牌策略的实施
8 T4 k3 k: E: {6 Q! P( e企业在实施品牌策略时，要十分注意以下常见的五个误区。
/ h' X$ }  p& Z: p- z) T$ S; i4 |(1)过度造名。总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是过度造名。品牌培育不能急于求成。
0 O7 [1 P5 S. n+ U7 m: P! M19、 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是（）价格策略。
A. 档次价格策略。
B. 尾数价格策略。
C. 整数价格策略。
D. 声望价格策略。
4 a* N" L" m. q- j. [标准答案： b
解析：尾数价格策略。企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元，这样，可以给消费者一个价格低的印象，并且会产生企业订价认真这样一种感觉。